生产计划与物料控制培训 讲师：谭小芳 生产计划与物料控制培训课程有哪些？ 生产计划与物料控制培训讲师有哪些？ 生产计划与物料控制培训内训师哪位最权威？ 生产计划与物料控制培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的生产计划与物料控制培训师是哪位？ 欢迎进入著名生产计划与物料控制培训专家谭小芳老师课程《生产计划与物料控制培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述生产计划与物料控制的操作精髓 案例指导：分析生产计划与物料控制内训的经典个案 案例训练：掌握生产计划与物料控制的技能提升方法 行动建议：生产计划与物料控制培训的实战模拟练习 提升建议：引爆生产计划与物料控制潜力的行动方案 培训背景： 1. ◇让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2. ◇如何制订切实可行的物料需求计划 3. ◇如何用最小的库存来满足生产之订单 4. ◇解决企业在制品库存问题 5. ◇切实有效地降低企业物料成本 培训大纲： 谭小芳老师的《生产计划与物料控制培训》课程主内容概括 生产管理的范畴 ◇生产的形态 ◇生产管理的范畴 分析：生产计划与物料控制培训案例！ 解析：生产计划与物料控制内训案例! 案例：生产计划与物料控制课程案例分析！ 企业有效的产销链接 ◇明确的产销组织与部门间的沟通协调 ◇销售计划、生产计划、出货计划的协调 ◇定期产销协调会议制度 ◇日常产销配合作业 讨论：生产计划与物料控制经典案例讨论! 分组：生产计划与物料控制培训案例学习指南 分析：生产计划与物料控制学习中的八大陷阱！ 生产计划的实质 ◇生产计划的内涵 ◇生产计划的实质作用 ◇生产计划的分类 ◇生产计划的计划标准 互动：生产计划与物料控制培训案例评估 分享：某集团生产计划与物料控制培训案例 分享：哈佛经典生产计划与物料控制案例分析示范 途程计划 ◇途程计划的要点、内容及编制 生产能力与负荷计划 ◇负荷计划的概念 ◇负荷与产能的调整 ◇负荷计划的拟定 分享：企业生产计划与物料控制培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的生产计划与物料控制培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料控制？ 日程计划 ◇日程计划的拟定 生产计划的制订与实施 ◇企业常见的生产异常 ◇生产异常的改善对策 ◇企业生产计划制订与实施的“游戏规则” 分享：生产计划与物料控制培训四部曲！ 分享：生产计划与物料控制内训五步骤！ 分享：企业生产计划与物料控制六技巧！ 分析：某药业集团所面临的生产计划与物料控制难题！ 企业物料管理的职能与精髓 ◇企业物料管理过程 ◇物料成本 ◇“零库存”管理 ◇ERP（物料需求计划）的运作模式 分析：领导者生产计划与物料控制做什么？ 分析：生产计划与物料控制内训哪些步骤很重要？ 分析：生产计划与物料控制培训哪个环节很重要？ 采购与供应商管理 ◇企业活动 ◇采购在企业活动中的作用 ◇采购的定义 ◇采购的产品组合与供应商组合 ◇采购模式在企业中的应用 ◇供应商质量保证 ◇供应商质量评估 ◇建立供应商阶段性评价体系 ◇采购控制的基本原则 分析：企业如何贯彻生产计划与物料控制全过程？ 分析：生产计划与物料控制培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团生产计划与物料控制咨询方案案例研究 原料库存与在制品库存控制方法 ◇时间周期图控制法 ◇主生产计划与生产指令 案例说明： ◇上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施 生产计划与物料控制培训总结