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谭小芳:新任经理自我管理培训
2016-01-20 46375
对象
企业中高层管理者
目的
掌握将工作任务转化为有效工作目标的思路、方法和技巧;   明确将工作有效交付给员工的思路与方法;  掌握辅导和激励下属能力提高的方法与技巧;
内容
新任经理自我管理培训 讲师:谭小芳 新任经理自我管理培训课程有哪些? 新任经理自我管理培训讲师有哪些? 新任经理自我管理培训内训师哪位最权威? 新任经理自我管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新任经理自我管理培训师是哪位? 欢迎进入著名新任经理自我管理培训专家谭小芳老师课程《中层干部课程培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述新任经理自我管理的操作精髓 案例指导:分析新任经理自我管理内训的经典个案 案例训练:掌握新任经理自我管理的技能提升方法 行动建议:新任经理自我管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新任经理自我管理潜力的行动方案 培训背景: 掌握将工作任务转化为有效工作目标的思路、方法和技巧; 明确将工作有效交付给员工的思路与方法; 掌握辅导和激励下属能力提高的方法与技巧; 培训大纲: 谭小芳老师的《新任经理自我管理培训》课程主内容概括: 第一:经理的角色定位 ? 案例研讨:王刚的烦恼 ? 经理角色转变常遇到的四种障碍 ? 经理角色的四项转变 ? 经理具备的四项能力 ? 人际沟通风格测试与调整 分析:新任经理自我管理培训案例! 解析:新任经理自我管理内训案例! 案例:新任经理自我管理课程案例分析! 第二:工作任务的交付 ? 有效工作交付的重要性 ? 案例研讨——李刚派活 ? 有效工作交付五步骤 ? 交付工作的四种方法 ? 交付工作后的跟进 讨论:新任经理自我管理经典案例讨论! 分组:新任经理自我管理培训案例学习指南 分析:新任经理自我管理学习中的八大陷阱! 第三 时间管理技巧 ?案例:“健忘”的经理 ?诊断你的时间管理能力 ?时间管理矩阵 ?区分事件的轻重缓急 ?时间管理的三部曲 ?找出时间的杀手 ?列出代办事项清单 ?找寻自己生命的重心 互动:新任经理自我管理培训案例评估 分享:某集团新任经理自我管理培训案例 分享:哈佛经典新任经理自我管理案例分析示范 第四 激发你的员工 ?案例:暮气沉沉的年轻人 ?名实相符的激励手段 ?激励的三大原理 ?激励菜单分享 ?激励与管理目标的结合 ?赞美101句 ?激励面谈技巧 分享:企业新任经理自我管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的新任经理自我管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好新任经理自我管理? 第五 部属培育与授权 ?案例:经理更轻松 ?影响授权的重要因素 ?授权之前的工作 ?授权对象与时机的选择 ?培育团队的成员 ?发挥你的影响力 新任经理自我管理培训总结
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