电子商务企业的组织与建设培训 讲师：谭小芳 电子商务企业的组织与建设课程有哪些？ 电子商务企业的组织与建设讲师有哪些？ 电子商务企业的组织与建设内训专家哪位最权威？ 电子商务企业的组织与建设方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的电子商务企业的组织与建设专家是哪位？ 欢迎进入著名电子商务企业的组织与建设专家谭小芳老师课程《电子商务企业的组织与建设》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述电子商务企业的组织与建设的操作精髓 案例指导：分析电子商务企业的组织与建设内训的经典案例 案例训练：掌握电子商务企业的组织与建设的技能提升方法 行动建议：电子商务企业的组织与建设的实战模拟练习 提升建议：引爆电子商务企业的组织与建设潜力的行动方案 培训背景：电子商务是一个新兴的行业，而且有着很强的特殊性，企业的组织与建设也面临着很多新的课题。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《电子商务企业的组织与建设》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《电子商务企业的组织与建设》课程内容如下： 模块一、确定管理团队成员 模块二、确定企业的商业模式 1. 赢利模式 2. 资源状况 3. 不可复制性 分析：电子商务企业的组织与建设培训案例！ 解析：电子商务企业的组织与建设内训案例! 案例：电子商务企业的组织与建设课程案例分析！ 模块三、不同业务模式下的不同企业组织架构 1.B2B与资源聚合型企业的组织架构 2.B2C型企业的组织架构 3.门户型网站的组织架构 讨论：电子商务企业的组织与建设经典案例讨论! 分组：电子商务企业的组织与建设培训案例学习指南 分析：电子商务企业的组织与建设学习中的八大陷阱！ 模块四、六大必备的重要部门 1. 人力资源部 2. 产品与运营 3. 客服部 4. 内容部 5. 运维部 6. 开发部 互动：电子商务企业的组织与建设培训案例评估 分享：某集团电子商务企业的组织与建设培训案例 分享：哈佛经典电子商务企业的组织与建设案例分析示范 模块五、其他的重要部门 1. 市场部 2. 物流部 3. 采购部 4. 销售部 5. 渠道部 分享：企业电子商务企业的组织与建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的电子商务企业的组织与建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好电子商务企业的组织与建设？ 模块六、重要部门经理的人选 1. 人力资源部 2. 产品与运营部 3. 运维部 4. 开发部 分享：电子商务企业的组织与建设培训四部曲！ 分享：电子商务企业的组织与建设内训五步骤！ 分享：企业电子商务企业的组织与建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的电子商务企业的组织与建设难题！ 模块七、部门间的分工协调 1. 职责和权限的划分 2. 部门间关系的协调 模块八、有形资产的投入 1. 服务器和存储设备 2. 操作系统和数据库 3. 托管机房与网络带宽 分析：领导者电子商务企业的组织与建设做什么？ 分析：电子商务企业的组织与建设内训哪些步骤很重要？ 分析：电子商务企业的组织与建设培训哪个环节很重要？ 模块九、知识产权的保护 1. 域名的申请 2. 著作权登记 3. 员工保密协议和竞业禁止 分析：企业如何贯彻电子商务企业的组织与建设全过程？ 分析：电子商务企业的组织与建设培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团电子商务企业的组织与建设咨询方案案例研究 模块十、运维的安全须知 1.运维制度的严格执行 2.灾难备援 3.防攻击 讨论：企业电子商务企业的组织与建设的八面金刚 案例：一次失败的电子商务企业的组织与建设培训案例 分组：如何打通企业电子商务企业的组织与建设的任督二脉？ 模块十一、技术路线的选择 模块十二、企业发展经历的几个阶段 1.基础平台的搭建 2.商业模式的验证 3.掘第一筒金 4.运营流程的优化和规范 5.拓展用户量 6.新产品的开发 案例：麦当劳的电子商务企业的组织与建设UP计划 分享：电子商务企业的组织与建设培训师一句话说清楚电子商务企业的组织与建设 电子商务企业的组织与建设七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 模块十三、电子商务企业失败的几大原因 1. 赢利模式不清晰 2. 人力资源无法解决 3. 核心成员的离去 4. 资金链断裂 5. 竞争壁垒不够高 分享：电子商务企业的组织与建设培训的新金科玉律！ 电子商务企业的组织与建设深度剖析:疑难问题与解决对策 电子商务企业的组织与建设内训解决之道:案例延伸与对策分析 电子商务企业的组织与建设总结 著名电子商务企业的组织与建设专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了电子商务企业的组织与建设的系统课程，欢迎各界采购（电子商务企业的组织与建设培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、电子商务企业的组织与建设咨询、营销电子商务企业的组织与建设、电子商务企业的组织与建设、企业电子商务企业的组织与建设、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。