课程背景：
中国的企业家非常喜欢毛泽东的“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”这句话，因这句话精辟论断深得企业家之心：他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略；再用现实的态度、谨慎的措施和永不言弃的韧性来执行战略。
课程目标：本课程通过大量案例启发学员对企业战略全方位的思考，帮助其把战略行之有效地付诸实践。战略是简单的，贵在清晰和创新；战术是讲究细节的，贵在按部就班和坚持不懈。
课程时长：02天/12小时
课程适用人员: 企业决策者、中高层管理人员
课程纲要


第一模块 战略管理概念
一、战略管理是什么
1、战略及其重要性
2、战略管理及其过程
WHAT应该做什么
WHY为什么要做
WHERE到哪里去做
WHEN何时做
WHO谁来做（案例：诺曼底登陆战略候选人）
HOW如何做
案例：联想战略转折点---收购IBM PC
案例：王安电脑公司
案例：美国西南航空公司
思考：
1、战略管理过程中需要解决的六在问题，你的企业在哪个问题上存在难点？
二、战略管理架构和规划制度
1、战略管理架构
案例：韦尔奇的“CEO三部曲”
案例：新加坡航空公司
2、战略规划制度
设立专门人员
重视资料收集
战略制定的流程
案例：印尼某集团战略制定流程
第二模块 战略分析
一、企业历史分析
1、企业目前的成长阶段
2、组织愿景与战略意图
3、企业过去的经营战略


案例：上海春秋国旅、分众传媒的创业期
案例：马来西亚森达美公司的多元化经营战略
案例：美国某超市付款等候超5分钟可获得5%折扣
案例：肯德基中国如何从差异化走向低成本？
案例：王永庆的竞争战略
案例：四川长虹为何进军手机行业
二、战略相关利益体分析
1、战略相关利益体的构成
2、战略相关利益体的目标
3、正确处理十大关系
案例：格力与国美之战---正确处理下游经销商的关系
案例：TCL李东升如何处理与股东、潜在股东的关系
三、外部分析： 
1、大环境分析
2、大趋势分析
案例：法国家乐福的成功源于外部环境分析
案例：金融风暴后新加坡金融业的大环境和大趋势分析
四、产业结构分析
1、产业格局分析
2、波特产业结构分析模型
案例：新加坡家乐福VS南顺公司
五、竞争定位的分析
1、竞争定位的外延—市场营销
2、市场定位分析
3、产品定位分析
4、竞争定位分析的应用
案例：日本电子宠物产品分析失败的悲剧
案例：LEVI’S牛仔裤的产品定位
案例：沃尔沃、奔驰、宝马、雷克萨斯的竞争定位分析
案例：地中海俱乐部的竞争定位
六、企业内部分析
1、价值链分析
2、成本控制和资源控制
3、确认企业的核心竞争力
案例：大众汽车公司的5大资源和8大能力
案例：美泰公司的六个核心竞争力
第三模块 战略形成
一、战略选择
1、第一步—明确战略的发展方向
2、第二步—明确自身的竞争优势
3、第三步—明确战略的发展方式
案例：中国移动的附加价值
案例：一家印刷厂确立成功的发展方向及方式
二、战略形成
1、战略形成的六种方式
2、战略形成的架构案例
案例：万科集团的战略形成
三、战略评估
1、评估的依据
2、评估的步骤
第四模块 战略实施
一、战略执行
1、战略阶梯理论
2、资源调派
3、组织结构
4、管理制度
5、人力资源
6、企业文化
案例：某礼品公司的8年战略意图
案例：新加坡反贪局组织结构
案例：共产党与国民党在淮海战役中的组织结构
案例：海尔发展三阶段战略与文化


二、战略控制
1、常用的控制方法
2、控制的步骤
3、控制的原则
案例：渔夫、青蛙、蛇、威士忌