中小企业是推动我国国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。与大型企业相比，中小企业有着自身的独特性和差异性。因此，给中小企业做咨询和给大型企业做咨询存在着本质的区别。中小企业的问题往往是全面系统性的问题，单纯地采用“头痛医头脚痛医脚”的咨询方法，无法解决中小企业所面临的难题，因为中小企业的问题是牵一发而动全身的。比如，当你将某个中小企业的问题诊断为人力资源问题，并从人力资源入手去做咨询时才发现，事情远非那么简单，很多中小企业的问题看似是出在人力资源管理上，而背后的根本问题则在于战略管理上，从而从人力资源的咨询转向战略咨询，可是随着进一步的了解，它又不是简单的战略问题，随后又牵扯到组织结构调整、营销管理、财务管控等一系列的问题。此时，你可能才会感慨，中小企业的问题是如此的全面且杂乱，从某个局部去提供解决方案是难以取得好的成效，关键在于要提供系统且全面的解决方案。 这样看来，中小企业的问题，是系统性的、综合性的、整体性的。中小企业的问题，具有企业生存和发展的共性问题，同时更多体现了中小企业自身的独特性。针对这样具有独特性的社会构成部分，我们不能够拿治疗大企业的解决方案来治疗中小企业，这样会导致中小企业水土不服而产生不适应甚至过早夭折。既然中小企业存在着这么多“系统而全面”的问题和毛病，那么提供的解决方案也应该是系统而全面的。该书则力图为中小企业在生存和发展过程中所面临的问题提供一个全面且系统的答案。 《小企业也能活100年》目录如下： 第一章 第一章 你是动力强劲的企业火车头吗 一 企业老板最爱犯的十个管理误区 二 九招让你当好企业火车头 三 经典案例：张老板管理的那些心酸事儿 序　言 第二章 战略，让你突破从1至100的发展瓶颈 一 五大战略死穴你占了几个 二 制定战略必须“三足鼎立” 三 专属中小企业的五大灵活战略 四 经典案例：以战略制胜的方太厨具 第三章 第三章 运营也能创造企业的内部利润 一 细数中小企业的八种运营问题 二 看了就会用的十大降低运营成本绝招 三 经典案例：美国西南航空运营致胜 第四章 第四章 用营销给企业的成长加速 一 阻碍中小企业发展的八大营销致命伤 二 八招让你的营销起死回生 三 经典案例：“金利来”的定位和营销 第五章 第五章 好制度能让你的企业焕然一新 一 惨不忍睹的六大制度管理现象 二 帮你收拾制度管理残局的七种方法 三 中小企业必备的五大制度 四 经典案例： 格兰仕的各级员工激励方式 第六章 第六章 必须科学严谨的财务管理 一 中小企业中最常见的五种财务管理乱局 二 三种方法将你的财务乱局拨正 三 教你用别人的钱来做自己的企业 四 经典案例：一个小企业的财务管理之道 第七章 第七章 让企业不拘一格去创新 一 中小企业的五种创新魔障 二 五种创新观念 三 六大适合中小企业创新模式 四 经典案例：福田汽车永不停息的技术创新