2、发展战略和经营目标，充分考虑企业的经营现状和资源状况，指导企业人匹配企业组织，打造工作职能与目标清晰、目标一致、充满合力、高效可控，并且能不断自我改善的企业组织的途径。

3、对企业经营工作流程的梳理与优化方法进行培训，通过实战案例宣讲，指导企业人梳理和优化经营管理的主流程，以提升组织的协调协同性，打造企业协同协调、快速反应的管控模式。  

4、通过方法培训和实战案例宣讲，指导企业人进行企业经营目标分解落实，形成企业绩效目标体系的同时，指导和指导企业人匹配和构建企业薪酬与绩效激励机制，以提升企业活力和企业的凝聚力。

5、通过培训，指导企业构建目标与工作计划、营销、生产、工艺、质量、采购、成本、薪酬绩效等基础管控模式与PDCA自我改善系统的方针、思路和套路，以提升企业的整体管控能力的同时，通过管控工具的运用，尽快规范和提升企业骨干的管控能力。