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2016-04-29 1718
对象
经理及具有主管职责的其他专业人员
目的
提高团队凝聚力、自我激励能力及激励他人的能力
内容

1. 导入

我们为什么需要和谐的团队?

真正和谐的团队是怎样的?

和谐的团队会有行动力吗?

如何创建和谐团队?


2. 个人行动力是和谐团队的基础

团队的最低单位:个人

负面情绪和积极心理资本

抗压力和行动力

行动力的基础1:意愿

行动力的基础2:自信


3. 团队环境和个人是怎样相互影响的?

环境是如何影响我们的?

【游戏】大正面与大负面

【练习】团队成员优点聚焦


4. 团队基本沟通技巧

向上沟通

克服惧怕心理

“展示道路”原则

及时反馈

平级沟通

向下沟通


5. 高价值沟通技巧

态度与标签

展示误区

非语言沟通及暗示

赞美的力量

付出与回报

【游戏】合作与背叛


6. 高阶:如何高效地激励自己和他人

选择VS被迫

【讨论】桑代克箱

如何了解对方需求

道德的疑问

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