很多管理者的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。

1． 倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。

2．差不多。遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的。很多管理者有这样的不良习惯，做任何工作，都不能认真负责，严格的要求自己，不能尽其所能把事情做的尽善尽美，没有进取心不会想着如何提高企业的运作效率，总是想着只要不比过去差就行，这种习惯会使组织的执行力大打折扣。

 案例：有一个差不多先生，对待什么问题都差不多就行了，他常常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”

他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来，他妈骂他，他摇摇头道：“红糖白糖不是差不多吗？” ——他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一省？”他说是陕西。先生说：“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？”

后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地赔小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”

有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司，未免太认真了。8点30分开，同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。

有一天，他忽然得一急病，赶快叫家人去请东街的汪先生。那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街汪大夫，却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想到：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也差···差···差···不多，凡是只要···差···差···不多···就···好了···何···何···必···太···太认真呢？”他说完这句格言，方才绝气了。

以上案例摘自胡适的《差不多先生传》

3． 习惯于做员工的事情。很多管理者是从优秀员工培养起来的，都有很强的业务能力。对以前的工作很有感觉，没有真正的转变自己的角色，没有站在管理层面上考虑问题，甚至觉得管理比较麻烦还不如努力把工作做好就行了，最后就会形成管理者做了很多员工的工作，这样会给部门管理造成很大的局限性。

4． 迁怒于人。有人问孔子你认为你的弟子哪一个最优秀，孔子说“颜回”，为什么是他呢？“因为他有两个习惯。一是不二过，二是不迁怒，就同样的错误不犯两次，不把自己不好的情绪迁怒给别人。但是我们有的管理者不能控制自己的情绪，如在家里和老公生气了，上班就把气撒在员工身上；企业的业绩不好就迁怒与员工不够努力。

5． 虎头蛇尾。企业要想成功的运营就需要做好每一个细节，就需要坚持，如把办公室的卫生做好是比较简单的，能每天都把办公室的卫生做好就没那么简单了。做好管理要有耐心要坚持要重复，这就使有的管理者做事情虎头蛇尾，开始的时候做的很好，后来越做越差没有持续性。 

6． 习惯于拖。组织的绩效是由一天中每时每刻积累来的，对企业的事情要日清日毕，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦养成了拖的习惯，到月底就会出现忙的现象。