企业的发展离不开——人，特别是企业的核心领导层，实际情况是，大部分的领导力展示的环境，是企业或社会处于需要重大变革的时期，实际的生理和安全的满足很难实现。但，领导此时展示出来的对未来的期许引领了成员前赴后继，甚至牺牲自己的很多时间。为什么会这样，这些执着的追随者期望自己的追随行为可以换得未来的期许，而且，他们坚定的认为，这些期许一定可以得到。而保障追随者们如果坚定信心的基石是什么?是领导者本人的信誉!和对信誉的持续的捍卫!我们称之为“信誉和稳定”。作为企业的最高层领导应该在总结前人研究的成果的基础上，提出“信誉”是领导的基础，用标准的术语表达就是：“信息源的可信度”。印证人们的这种对领导的基础需求。即使，这是一种潜意识，但他是客观存在。

　　对企业老总来讲，这个尤其重要。企业中领导者与被领导者的所有关系的基础是契约，也要把自己的定位清楚，如果企业还没将所有权与经营权区分开来的话，这时要考虑清楚，自己是双重身份，一是投资者（老板身份），二是企业的高层领导，是最高经营管理者身份，自己一定要选择后者，与管理者是同事关系，与员工是上下级关系；否则、自己定位是老板，你的员工则考虑你是雇主，他们是来接受你的剥削的。如果领导没有信誉和稳定，被领导者极有可能退回到原始阶段，即为钱工作、应付、抱怨等。

　　有一个企业张总，经营一家企业，员工过五百，年产值过亿，但，员工的满意度极低，应付、抱怨和极高的员工流动使使其颇为苦恼，为什么?员工异口同声的提到了两个词：说话不算和朝令夕改该。没有几个人愿意与其交流、躲避责任、应付、推委扯皮等现象严重影响企业的正常运行。可悲呀，这正是领导基石不牢固的表现而不自知。

　　如果企业的最高领导人可以把握好这个基石，员工则很容易走入需求层次的下一个阶段：爱和归属阶段。表现出对团队的极大认同，具有很强的团队意识，甚至拥有主人翁的感觉而四处进行良好口碑的传播。

　　同样是领导，如果是个逊色的领导，则将会把企业带上相反的方向，从此、你的企业的路将会越走越窄，从此面临四面楚歌不远。一个出色的领导，只有具备了信誉和稳定这块领导基石，才可以带领团队走向更高层次，当然企业也才可以良性运作和发展；
      总之、企业高层就是做正确的事，借用柳传志先生的一句话——优秀的领导者就是定战略、搭班子与带队伍，个人英雄主义已经成为历史，成为过去，只有拥有一支优秀的团队，当然离不开一个的团队领导带队，才能将企业带上成功的彼岸……