问题一：是必要物还是不要物模棱两可该怎么办

应用抽屉清理法，根据现场工作需要确定有用的物品，其余物品一律视为不要物。

问题二：现场人员对有些不要物的存在麻木不仁

进行红牌作战。“红牌作战”策略中，检查者也就是挂红牌者一般为公司主管或上级人员，有一定的权威性。

同时，他们来自其他部门，对不良现场没有产生麻木心理，容易发现一些问题。

问题三：现场人员对改善问题拖拖拉拉，很不情愿

应用红牌作战，在车间设立暂存区（红牌区）。

由于所有的不要物都要被移到暂存区（红牌区），所以，原来的惯性就被打破，不处理不行，逼迫车间员工不得不进行思考和改善。

问题四：过一段时间，现场总会有一些物品超出规定数量

现场物品每隔一段时间就会出现数量反弹，这些物品既可能包括物料、成b。号、半成品，也可能包括工装夹具、偶用备件。

对于生产常用物料的数量，要通过物料领用来控制，尽量做到多次少领，物料不过夜、不过早提前领料等方式。在确定最低、最高库存，保证不影响生产的前提下，减少物料库存。

对于成品、半成品的积压，要按需生产，不提前生产过多产品。生产控制是专门的技术，需要参考JIT准时生产等生产控制方法。

对于偶尔使用的工装夹具、备件，要加强管理，严格控制领用数量，使用完毕要及时返回相应的存放地点，不能随意放在现场。不能养成把现场当仓库的坏习惯。

为防止现场物品数量过多，每天下班前都要进行物品清理，  尽量保证物料、成品等不在现场过夜，促使我们想办法减少现场物品库存。

问题五：把有用的东西抛弃、卖掉了

这类物品一般属于未定物品，是由于事前制订的不要物标准有问题以及部分不要物的处理、放置方式存在问题而造成的误操作。

所以，要对未定物品认真讨论鉴别，并设立再利用区。

把未定产品放在再利用区，不要轻易卖掉或废弃掉一些作用不确定的产品，以免追悔莫及。如果实在判断不了，可以通过会议的形式，集体讨论决定。

问题六：不常用工具交公司保管后，无法再次领到

可以考虑由仓库代车间保存，所有权归本车间，其他车间可以借用，但要进行颔用登记。