战略协同，长期价值

旺平与地产商、建筑商建立战略合作伙伴关系

战略伙伴合作关系是基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同关系，并为合作各方带来长远利益。旺平秉承以其“全管业链”的战略核心诉求，隽永雅殝的品牌文化，以及创新的商业模式，与地产商建立“战略合作伙伴”关系。

秉承战略合作伙伴“战略协同、长期价值、资源共享、促进管理”的理念。旺平企业深谙，21世纪的市场竞争已不再是企业与企业间的竞争，而是利益群与利益群之间以及价值链与价值链之间的竞争。竞争优势已不是在单个企业中产生，而是能通过各伙伴联合。

积极推动与合作伙伴的资源互补，实现合作多赢。有限分散的资源必须进行有效的整合与充分利用。基于对战略合作伙伴采购和投资效益的最大化考虑，旺平公司依据自身历练出的管业系统的方案设计、优化和选型战略合作伙伴管业产品、战略合作伙伴成本控制等系统管理能力，全方位地介入战略合作伙伴管业系统的设计、甄选过程，实现战略合作伙伴战略采购与部品设计的最优化投资，精于产品成本核算，承诺给予伙伴企业最高的性价比产品，满足战略合作伙伴提供给终端消费者或企业自身的最佳效益、最健康产品以及最合理的使用成本效益。

旺平尊重人与自然和谐规律，崇尚健康、节约、平等、协调、共存、精神追求和物质满足的协调，多种文化的互补渗透，施行“集约内涵”式的发展战略，既有利于保护自然，呵护消费者，又有利于创造社会文化的生态价值。旺平已启动建筑业的“全管业链”统销与“地暖、电讯、电网、公用、煤炭”的分层营销结合，集“区域营销”与“行业纵深拓展”交集的独有商业模式，充分运用“厂商联销体”方略和“采暖、太阳能运营商的跨界合作”，整合行业营销资源的公司的战略，旺平愿与合作伙伴共同分享创造新型的企业文化成果，推动彼此间企业文化建设的稳步发展。

旺平已建立产品生产的安全、成本控制、设备保养、环境保护、生产质量方面的细则。建立了由上至生产总监，下至班组及责任人的生产、质量考评条例。严肃质量规程，注重质量、生产、管理的协同效应，提出质量检验、质量控制、质量预防、质量完美的质量战略规划，强化质量链的全程监管，推行ISO9001质量认证、1400环境认证、OHSMSI8000职业健康、SA8000等管理认证体系的规范管理。