客户：江苏宏图企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 镇江 时间：2012/9/29 0:00:00 １、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理； 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效；