提高生产率的十二条真理墨西哥《数字家庭》月刊6月号文章题：提高生产率的12条真理（作者弗朗西斯科.卡塞雷斯.森）成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境。灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要特性
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，
七种最没效率的劣质管理者 劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风
管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说
与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能。以上四种方法都不妥。 那么该如何对待上
员工“瞎忙”的七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企
1.一个人对待学习的态度，决定他个人未来成就的高度。 2.一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 3.大多数的人都想改造这个世界，但是没有人想改变自己；只要我们
人的一生，究竟在追求什么？这是一个没有标准答案的问题，一千个人可能会有一千个不同的回答。但我们应该知道成功有很多种定义，有些人终生都在追逐名利，他们生活得很快乐（也许）；有些人毕生都在灯红酒绿，他们生
面对芜杂凌乱的管理理论，经理人既没有时间也没有精力好好地消化它们。基于此，我整理出管理的十个要点口诀，供大家参考。管理知能的学习与进步，没有方便面可吃，也没有食谱可看，最终还是要看个人的修行与造化。但
成功管理者的20条原则 1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一
浙公网安备 33010802003509号
