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褚立欣:服务"心"之力 工作坊
2025-04-24 127
对象
服务主管、服务一线员工
目的
1. 通过对话、探索,发现服务模式发展的趋势,进而培养员工外部发展的视角 2. 欣赏式探询,找到我们目前做的好的地方,带到未来 3. 以汇谈的方式,识别服务好客户的障碍点在哪里 4. 找到具体服务好客户的行动计划,增强内在承诺力
内容

第一部分:趋势分析-从外部变化看卓越服务的必要性

焦点主题:市场及客户需求在发生怎样的变化

1.     利用波浪分析工具,识别客户需求发展的趋势和未来的可能性,意识到服务好客户的重要性

2.     从市场发展的趋势看,什么样的服务正在消失、什么是主流、什么是新潮、什么是前沿的服务

第二部分:服务愿景共创

焦点主题:我们期待怎样的服务画面

1.为了让我们具有持续的竞争力,我们期待和客户交互的场景是怎样的?画面中有谁?我们在做什么?当我们实现这个画面时,客户?行业?社区会对我们说什么?

2.用一幅画将期待的画面画出来。

第三部分:清晰现状,识别目前做的好的地方及为什么做的好

焦点主题:现状中,我们有哪些服务优势被客户所认可

1.故事圆圈:回顾过往服务客户的经历,得到客户表扬的事件有哪些?当时发生了什么?我们是如何做的?

2.大家觉得我们服务客户成功的原因有哪些

3.服务客户成功,与自己有关的因素是什么?

第四部分:服务障碍识别

焦点主题:看现在,去往未来,达成服务愿景的过程中,有哪些障碍?

1.达成服务愿景,会遇到哪些可能的障碍?

2.这些障碍,可能的原因是什么?外部-内部

3.与我们自身相关的原因是什么?黄金圈:控制圈、影响圈、关注圈

4.冰山模型,从表象到实质,意识与心智的障碍,可能会是什么?

5.反思觉察,转换心智,寻找服务愿景实现的穿透点

第五部分:惊喜服务落地计划

1.    看现状的服务优势及障碍点,为了更好的服务客户,我需要继续传承什么?加强什么?避免什么?

2.    瞄定员工状态,用一首耳熟能详的歌曲,重新填词,“好的服务是…….”


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