在浙江时，有一位老板说，“98%的民企老板连财务报表都看不懂”。最近几年，做了400多场老板财务论坛和研讨会，在与数千家民企老板沟通调查时发现，“不做两套账的企业”大约只有3%左右。

无数企业仍处于糊涂账阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业；成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难……

这些诸多常见的问题，赤裸裸地向我们暴露一个问题——“民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。”

每个人都有一个“发财的梦想”，大众创业的时代已经来临，许许多多的人都已经走上了做企业当老板的路上来了。开车必须要有“驾驶执照”，当“老板”是否也应该有“上岗证”或“驾驶执照”呢？具备基本财务思维、擅长用财务工具和手段管理企业，知道怎么给财务提要求，分析财务数据、看懂财务报表等等这些都成了老板上岗必须掌握的。这也是老板一生都无法绕开的。

每个老板都有一个自己的知识框架体系，这个框架体系中，财务管理必然是个极重要的分支。而且随着企业规模的增大，财务管理占的比重越来越多。

从某种角度上说，企业做到一定规模时，企业管理的一半工作是财务管理工作。也就是说，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。

从市场角度反馈信息。最近许多培训公司来电表示，企业和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参与已经大大降低，对“财务”这类的实用技术课程开始非常感兴趣了。

“财务的春天”，已经到来！

新常态的经济。什么是新常态？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会主办了一次的800多人的年会论坛，在论坛上我做了2个小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。会上我提到，现在企业赚钱越来越难，利润越来越薄。需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理，民营企业已经开始进入抠细节、抠成本、抠利润的时代。财务是支撑企业精细化管理的核心工具。

大数据的时代。经营决策需要数据，数据来自财务部门。财务部门也是企业的数据中心、情报中心。没有数据的决策和管理就相当于蒙着眼睛在战场打仗。

金税工程全国联网。互联网+的时代下，电子发票、全民联网、税务局互联互通等，税务稽查手段不断升级，税务网络爬虫开始大量全范围采集纳税人的各种信息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。这些都挤压企业偷税的空间，让税务违规的空间越来越小，偷税的难度越来越大，这促使企业不得不升级其财务管理方式和能力。

创二代接班。80年代、90年代开始创业成功的老板，目前已经年近花甲、咎待退休，企业的决策权和所有权的交替急待进行。那么这时有两个问题。一方面，无完善财务体系的企业，对董事长或总经理的要求要高的多，财务不规范的企业，交给新的掌门人，少帅能否驾驭得了，无完善财务管理系统和流程时，老帅还可以靠威望镇住，少帅恐怕就未必了。另一方面，企业尚处于两本账、透漏税的阶段，让少帅接管企业，岂不是“拉人下水”吗？让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交接，要交接就交给少帅一个干净的、无罪的公司。

合伙人时代。阿米巴经营会计核算、分利润中心核算、部门独立核算、内部公司制、自主经营体、按人头核算、按项目核算等。人的主体性的提升是社会的进步，伴随的经营方式的转变，对财务管理也提出了新的要求。第一，分钱的前提是“亲兄弟、明算账”，账算不清楚、指标数据出不来，一切管理都无从谈起，何况分红分利润。第二，企业两本账，分钱分利润时，给高管公布哪一本账？内账还是外账？外账是为了应付税务局的“瘦账”。内账一旦公布，高管马上获得了举报老板的“把柄”！我们为了对高管好一点，给他们分钱，却把自己推到了风险境地。

资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板也经历了许多资本课程的洗礼，相当于一次资本思维的全国老板普及。但是，当繁华褪去时，所有老板静下心来，发现不管是投资，还是融资，其根本还是业务和财务。业务不强大、财务不规范，别人愿意给我们投钱或能上市吗？财务规范，是迈入资本市场大门的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混乱、数据缺失等把自己屏蔽在资本的大门之外。

曾经有一次在深圳，有40多位培训界的销售人员，准备推广我的针对老板的财务课程《老板利润管控》，并让我给他们做个简短的培训——如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这帮销售人员都没有半点财务基础，必须用最通俗、最直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时和我在一起的还有三位民营企业老板，我们通过聊天的方式，给他们写了一个所谓的《老板财务黄金十问》，摘录在此，供读者自问：

《老板财务黄金十问》

文/张金宝

1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?你的利润是减少还是在增长?你有多赚钱提高利润的办法吗?你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道你账上的现金为什么没有利润多？

2.你的钱是否安全?是否存在管理漏洞？你企业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?没钱你怎么办？你知道怎样才能够四两拨千斤用最少的钱，把企业做的更大?

3.你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你企业的账能经得起税务稽查吗?你知不知道你公司的税负率是多少？你知不知道同行业的税负率是多少？你公司有没有税务筹划？你公司享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？

4.你企业有两套账吧？你的两套账做的安全不安全?你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你企业的帐算的准确吗？你知不知道绝大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

5.你的财务人员有自己的亲戚吗？你觉得亲戚就一定可靠吗？绝大多数亲戚管财务都会把财务管的比较混乱。

6.你企业的存货跟账上的存货能对上吗?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

7.你能看懂你企业的报表吗?你能通过这些报表发现存在的问题吗?您算没算过，您公司做多少业绩才能保本？每种产品的盈亏平衡点是多少？

8.你的公司股权是怎么设计的?是否可以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你的家族财富如何升值?有什么好的投资渠道?

9.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的投资回报率是多少?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?为什么说民营企业投资回报率在50%以上才算成功？你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗?

10.你对你的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员工作成果？你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？你的财务懂业务吗？业务懂财务吗？

后来不少销售人员在微信上向我反馈，这些问题向老板一问，还没等问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有杀伤力，而是“财务的春节”已经到来了！从上完我的财务课程的老板的后续反馈和转介绍，也能得出这一点结论。

风口！

什么是风口？当下“财务”就是一个风口！谁能抓住机会，迅速提升自己企业的财务管理，进而迈入一个新的起跑线，在一个规范的企业圈子里，共同成长、发展，这是企业发展的大势！国家的大势！

顺势而为。我也在经营一家企业，一家拥有数十位财务咨询师的企业，一个成为北京某区“纳税大户”的财税咨询公司，我们也在顺势。产品实在、服务灵活、用户价值至上。课程和咨询产品，必须给客户带来实实在在的价值，我们秉承“课程结束后，不满意退款”的原则经营企业，服务方式灵活机动，随着客户的需求而做出调整。但不管如何，牢牢的站在风口，一手抓哲学、一手抓算盘！五年、十年、一生，坚持自己的梦想，推动企业大财务升级，实现财务人生，为企业打造财务铁军而奋斗！

                                       张金宝

                                 2016年4月22日