1、为什么要关注人力资本

2005《人力资本》最佳管理实践案例推选活动

海尔集团公司入选案例——

　　SBU——“人人都是小海尔”

　　为破除“大企业病”，海尔实现的管理创新就是“SBU”，5万名员工，5万个“SBU”，5万个“小海尔”，每个海尔人都直接感受到来自一线市场的压力。把每个人从管理的客体变为管理的主体，从管理者变为一个经营者，使每个人都成为一个SBU，成为自主经营、各负其责的企业老板。

2、企业最大的浪费

人力资本的浪费是企业最大的浪费。主要表现在两个方面：一是人岗不匹配，合适的人没有用在合适的岗位；二是人员潜力未被激活，大部分企业的在岗人员潜力只发挥了30-50%。

3、人力资本存在的问题

1. 无人可用

2. 有人无用

3. 有人不用

4. 无用重用

4、解决之道：构建人力资本战略模式

1. 识别机制：解决谁来做的问题

2. 运营机制：解决如何做的问题

3. 培育机制：解决正确做的问题

4. 动力机制：解决拼命做的问题