2021年，为贯彻中央扶企维稳岗位，在疫情下实施企业就业用工指导，凛子老师，为广州市企业实施《新生代员工的心理管理与问题应对》培训课程巡讲。培训现场，学员认真聆听，执笔记录，静心体会，凝神专注，并积极参与角色扮演与讨论互动，达成此次培训的良性互动和学习效果！

 新生代员工——占大多数企业80%以上的员工量。新生代——价值观有着颠覆性的差异的一代。

 新时代员工——带给管理者的困惑是什么？新时代——价值观有着颠覆性差异的一代？

 新时代员工——一个3亿人的部落，管理者可以不理解他们，指责他们, 不欣赏他们，却难以对他们视而不见。

他们是管理者命运的决定者！

课程提纲

一、新生代员工的生态图和人格特质 

二、新生代员工的工作动机与职业心理

三、新生代员工喜欢的沟通方式和拒绝的管理风格

四、怎样成为新生代员工认同的上司

五、怎样管理新生代员工的职场问题

六、不同人格的新生代员工的激励效应和批评艺术

七、运用心理效应提升新生代员工的工作绩效

八、新生代员工管理的心理艺术

九、新生代员工的心理沟通和团队建设

培训收益：

把握新生代员工的人格特质和职业动机；

认知员工的心理特征和行为表现；

学习与新生代员工沟通的技巧；

掌握新生代员工心理激励与批评的艺术；

辅导新生代员工的职业成长；

运用教练技术提升新生代员工工作绩效；

掌握新生代员工冲突反应方式及化解技巧。

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