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刘一品:“新生代|心阳光”企业团体心理辅导系列课程
2023-02-14 2581
对象
企业中高管、HR从业者、党群、工会、行政、综合工作人员、猎头机构、平台等
目的
通过企业|单位定制的“新生代、心阳光”团体心理辅导单元,将人性解析与团队合作结合、高效对话与解决问题结合,充分发挥学员自身优势、激发内在动力、挖掘自身潜力,打开内心困惑、找到解题思路、启发未来空间,坚守职业锚定、顾全团队大局、开发职业本领。让学员通过三天的团辅训练,实现身心灵合一、团队合作平衡、多元解决问题思路的升级与开化,为企业、公司、单位提供源源不断的精神动力与智力支持。
内容

“新生代|心阳光”企业团体心理辅导系列课程



通过企业|单位定制的“新生代、心阳光”团体心理辅导单元,将人性解析与团队合作结合、高效对话与解决问题结合,充分发挥学员自身优势、激发内在动力、挖掘自身潜力,打开内心困惑、找到解题思路、启发未来空间,坚守职业锚定、顾全团队大局、开发职业本领。让学员通过三天的团辅训练,实现身心灵合一、团队合作平衡、多元解决问题思路的升级与开化,为企业、公司、单位提供源源不断的精神动力与智力支持。





一 课程时间 三天两夜



二 课程工具

国内规模最大的专业性格心理学测评工具、专业性格访谈、合作对话和高效心理教练工具



三 课程方式

理论溯源、互动体验、自我开放、嘉宾访谈、教练督导



四 课程大纲

day1  上午   分组体验

1、随机分成三人小组,组内职能分配,积分制奖励!

2、原生家庭在不同时期,如何养成了人不同的个性?

3、三种个性的居家、情感和关系体验以及“临在”归属

4、三种个性分析的案例访谈:竞猜优势、潜能与盲区

     

day1  下午   西游记——团队共同完成任务

1、[因人设岗还是因岗选人]如何确定师徒四人角色分配?依据什么来确定?

2、[别抱怨环境]如何确定保证团队不犯规?犯规后你看到、听到什么?

3、[反思团队]各自表达做得好的方面与真实被体验

4、[角色互换]合理团队组成的要素至少包括哪三个方面?

5、[动态变化]计划、组织、协调与控制如何体现与运用?

6、[结合工作]在工作中能见到么?这之后,写下自己的分析与启发?





day1  晚上   访谈练习

1、如何进行完整的性格访谈步骤、流程、话术和应知应会

2、观摩完整的性格访谈案例演示(状态、方式和内容)

3、分组相互或者邀请嘉宾进行小组内的访谈练习

4、作业:我如何发现我自己的优势、潜能和盲区?分别影响我什么?



day2  上午   分类讲解

1、九宫格性格分类的总结以及带给自己的启发?

2、张扬度高能量性格分类解析及访谈:优、玩、强

3、现场学员性格雕塑、分类展示以及个案访谈演练



day2 下午   分类讲解

1、张扬度中能量性格分类解析及访谈:对、爱、忠

2、现场学员性格雕塑、分类展示以及个案访谈演练

2、张扬度低能量性格分类解析及访谈:独、知、和

4、现场学员性格雕塑、分类展示以及个案访谈演练

5、性格内外向、动态变化的观察、澄清、解析与教练



day2  晚上   分类访谈

1、从观察入手,访谈核实的“七步法”分类步骤、话术和预设

2、进行完整分类性格访谈案例观摩PK(小组讨论、分组PK)

3、分组邀请嘉宾进行小组内的观察和访谈练习

4、作业:我如何发现、访问嘉宾的性格DNA,总结经验包括哪些?



day3  上午   系统工具

1、国内测评体系现状以及科学测评体系的三要素

2、360度全息测评体系的演示、解析与职场运用(匹配模式领导力)

3、性格咨询与性格教练的运用环境、动力、差异与方法

4、如何针对性格全息图进行教练和启发?(价值中立与预设预警)

5、观摩性格心理教练嘉宾的访谈案例:观察、反馈、区分、澄清与确认

(嘉宾内在动力、潜能区域与盲区的改进、督促与见证闭环)



day3  下午   性格教练

1、性格解析系统(效度)的要点、盲区以及教练步骤、话术的拆解

2、分组邀请嘉宾进行分类性格1解析、2教练在具体情境中的3运用

(跨部门沟通、汇报、交代工作、管理方式、领导力瓶颈等)

3、换组进行嘉宾被性格心理教练的感受、体验与启发

(由嘉宾表达被不同小组和个体教练的差异感受、启发与评分)

4、教练总督导进行轮换小组内的观察、反馈与教练同步督导

5、由小组代表进行性格心理教练学习、实践、访谈和教练总结

6、颁发培训结业证书





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