团队建设

    一、小老板经营事，大老板经营人。经营事就是会卖产品，经营人就是会打造团队。

    二、企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。

    三、刘邦的团队建设告诉我们：萧何的作用是非常重要的，如果不是他月下追韩信，就无法打造战胜项羽的团队。萧何就是和老板绝对一心的人，看清企业发展前景的人，能凝聚人心的人，有良好沟通能力的人。他就是一根线，把珍珠（能干的人）串起来。

    四、西游记团队的成功告诉我们：唐僧一路“向西”。意味着不管面对多少困难，老板的目标和信念是多么的重要。

    五、团队就是CO₂，H₂O也就是必不可少成份所在，如没有诸葛亮的刘备团队，关羽、张飞、赵云的武功再高，也无法发挥的淋漓尽致。

    六、经营团队要会经营“势”，如员工的“经验势”、“精力势”、“年龄势”等，员工没有状态，没有士气，即使再高明的元帅，也无计可施。团队打造的核心密码：士气比武器更重要。

    七、老板要要成为团队的精神领袖，要有绝对的境界和高度，能包容，这样的团队才有凝聚力和战斗力。

    八、老板在团队建设初期，要走在团队的前面，带领大家；在企业发展中期，要走在团队的中间，鼓励大家；在企业发展成熟阶段，在站在团队的后面，支持大家。很多团队长不大，是老板站错了位置。

    九、团队建设过程中，要不断补充新血液，发展好的公司是一直在储备人才，鲶鱼效应在任何时期都是非常重要的。

    十、团队建设过程中，要敢于大胆启用新人，人是在使用中训练，而不是训练好了才能用。

    十一、团队成员必备的信念：我存在，我重要，团队不能没有我。我要成为团队的最爱，不要成为团队的负债。

    十二、团队利益的共建共享是团队凝聚重要的法宝，简单来说就是“活由谁来干”，“干了得到什么”，团队建设的高手是自己干的多，要的少。

    十三、意愿比能力更重要，团队战斗过程中，点将不如激将，激将不如“自荐”，就是有好的机制来激励团队成员主动请缨。

    十四、员工是喜欢被管理还是被领导？是喜欢被领导还是喜欢被帮助？是喜欢被帮助还是被激励？用管理员工的方式，带来的是双方的痛苦。一定要学习领导员工，帮助员工和激励员工。

    十五、搭班子，定战略，带队伍。顺序不能颠倒，班子好坏发挥出的能量有天壤之别。

    十六、带团队就是带状态。不管团队和个人，永远处于三种状态：相信状态、怀疑状态和恐惧状态。团队领导就是有本领让团队不在怀疑和恐惧，相信自己，相信团队，相信目标一定能达成。

  【打造三流团队】一个卓越的团队，一定是＂三流＂团队。就是一起＂流汗＂、＂流泪＂和＂流血＂，同流同心同德，才能真正的融入，真正的同频。具体操作办法，就是每年发起一场＂战争＂（促销或其它活动），高层带领一起＂流汗＂，甚至"流血＂，总结时一起＂流泪＂，一定会提升超强的＂凝聚力＂。