创新系列之二十二：人才的价值的问题。

第三，人才的价值。有人问，盖老师，我们对人才怎么就看不准，认不好呢？我说有个问题你没有解决好，什么问题，人才的“四重价值”理论，这是我的一个系统观点。哪四重价值？一叫做“固有价值”，二叫做使用价值，三叫做市场价值，四叫做人文价值。也就是说一个真正的人才他必须具备这四重价值。

首先，固有价值是人才进入企业之前所形成的价值，可以说在某种意义和程度上，它只能说明你是否是一个人才，或者是一个人才的基本标准问题。企业将根据这一点来选择你，来确定你是不是可以进入到企业。比如说你是清华大学毕业生，我是清远大学毕业生，他是老板，要选一个人才，请问他选择谁？不用问，肯定选择清华的。这就是你的固有价值，固有价值一般不起决定作用，只能是一个企业聘用人才的基本参考。但是，很奇怪的是，现在很多企业在招聘人才时，都一定要写明所聘人才的基本条件，其中一条就是学历，比如：大学毕业/硕士学位等等。更奇怪的是，很多人力资源主管，撂下棍子打花子，把当年受学历困惑的经历又复制到了其他人的身上。比这更奇怪的是，多老板明明知道使用价值比固有价值重要，但也要装做有文化，摇头晃脑地强调学历。