创新系列之五十七：组织和管理模式进行创新

    组织与管理的创新它必须基于一个条件，这个条件的前提就是你这个企业目前处在什么阶段？在创业阶段，还是在成功阶段还是优秀阶段，还是卓越阶段，辉煌阶段，还是百年常青阶段。有的时候你处在一个阶段，还有其他阶段并行叫附件阶段，那么你跟据你的不同阶段，，对你的组织形式进行不同调整和创新，大家都听说过，什么事业部制，工厂制，职能制，直线制，等等等等制，你们听说过矩阵制，但是你们听说过规阵制吗？规阵制就是盖烈夫制，这是中国的第一个张规阵图，尽管它幼稚，可笑，但是我认为值得思考，我花了很长时间设计出来，但是设计出来发现，复杂的问题变得简单了，在设计的时候很复杂，千丝万缕，各个方面去考虑，一招分娩，这个图无非就是个太阳系，就是围着什么转的问题，大家看，中间是什么，就是一个盈利中心，企业永远是围绕着盈利转的，这一点是勿庸置疑的，不要加上什么好的政治上的词汇，直接一点就是盈利，什么都没有，企业不为了盈利就不叫企业，那叫什么？那叫过去的事业，现在的事业也挣钱，所以说，围绕着盈利中心，你这个企业至少在不同的阶段要有七大中心，这七个中心必须围绕一个中心就是盈利中心转，怎么去转，眼看上面的总裁，或者叫总经理，这个人是踩着这个轮子的人，转一圈，每次转动的时候，总裁就要根据一个中心转动到他的位置的时候，他要考虑对这个中心进行合理化的管理，所以这张图看起来很简单，可是内涵很丰富，我把他公布出来这是第一次（掌声）。今天也是第一次站在这个讲台上和企业界的朋友们交流，过去接触的是学生比较多，所以说请大家去思考，我就是扔出一个大砖头（笑声）。这一讲就讲到这里，下一讲：营销战略与策略创新。