导语：在俞永福看来，上市和并购都可以给员工带来良好回报。而在目前这种场景下（阿里 IPO 前夕），选择并购应当是一个比较理想的解决方案

昨天的科技圈头条是属于阿里和 UC 的，不知道多少人被阿里收购 UC的消息刷了屏。在昨天宣布的消息中，阿里正式宣布收购 UC，并给予高规格待遇组建 UC移动事业群，俞永福任事业群总裁，在负责浏览器业务、搜索业务、九游移动游戏平台业务、PP 移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等这些 UC 自有业务之外，未来还将整合阿里集团其他相关业务如 LBS 等电商事业群、云计算大数据事业群之外的业务。

虽然决定和完成的速度都非常快，但阿里和 UC 的“浪漫史”却已经有挺长一段时间：2009年，阿里巴巴联合晨兴创投、联创策源战略投资1200万美元给 UC，但具体金额、持股比例并未说明;2013年3月，阿里巴巴又花费5.06亿美元(约为31.30亿人民币)战略投资 UC;到去年底，阿里巴巴又进一步增持 UC，支付1.8亿美元(约10.97亿人民币)，而经过这些交易，阿里巴巴共获得 UC 66%的股份，在这个阶段，UC 的估值为10亿美元。

而在昨天的交易中，双方公布的并购形式为大部分阿里巴巴集团股票+部分现金的方式进行，虽然未透露具体的估值，但根据俞永福的描述，金额相当“两个91”。

交易公布后，来自各个角度的分析评论满天撒至互联网。昨天傍晚，俞永福在五道口接受媒体采访，不妨来听下当事人是怎么说的。

一、合伙而非并购

在采访中，俞永福一直强调阿里和 UC整合并非并购：首先，这次交易并没有主要涉及现金;而 UC 对阿里也不是汇报关系，在消息正式宣布之前，俞永福已经加入了阿里一共8人的战略决策委员会。

二、为什么放弃独立上市，选择阿里?

在并购宣布之前，俞永福曾经多次在公开场合强调 UC 的独立发展决心，就在去年的GMIC 大会上，俞永福还发表过“今后，市场不会再谣传 UC 被谁收购，只会有 UC 收购了谁”的“独立宣言”;而到了今年5月初的 GMIC 大会，俞永福在讲话中就透露自己已经“做出了一个重要的决定”。而根据俞永福在采访时所回顾的，4月份马云提出，自己则在五一期间做了透彻思考，而在之后的 GMIC 上，就暗示了这一结局。

而最终放弃独立上市，决定“变心”，对一直号称“不缺钱”的 UC 来说，想必钱不是最主要原因，在采访中，俞永福主要从四个角度解释了 UC 这次的决定：

1.钱 俞永福认为，UC 发展到今天之后，业务在变得复杂，而业务发展的投入需要考虑的因素也越来越多，但当加入了“盈利能力非常强”的阿里之后，UC 就可以相应降低商业经营上的过多思考，而是更纯粹也更自由地发展自己的业务;

2.国际化 国家化一直是 UC 的关键词之一，而俞永福同时也看到了阿里的国际化正在飞速发展，同腾讯的微信国际化不同，阿里是在电商生态的国家化上走得较快，这也让俞永福觉得阿里在此能够带给 UC 更大的发展，也是阿里能带给 UC 最核心的。

3.员工回报 在俞永福看来，上市和并购都可以给员工带来良好回报。而在目前这种场景下(阿里 IPO 前夕)，选择并购应当是一个比较理想的解决方案;

4.新的诱惑 俞永福把互联网生态分为电商和非电商两个领域，而这次融合进阿里，俞永福则描述自己“可以站在万米高空看中国互联网以及全球互联网的发展”，而加入阿里的战略委员会，则可以让俞永福站在不同于 UC 的电商业务角度去思考和衡量。

三、UC 带给阿里的

在俞永福对互联网行业所做的电商领域和非电商领域的划分中，阿里的强项在电商，而在非电商领域，在最近几年也在通过投资的方式加大布局。俞永福把这种布局形容为“下围棋”，关键是“棋眼”，“阿里虽然投资很多，但是发现缺一个棋眼形成生态的循环，而 UC 就能够将这些相关业务变成一个生态，进行更多的业务循环”，也就是说在俞永福看来，在非电商领域，UC 的格局和人才团队等优势能够帮助阿里进行从电商领域到非电商领域的跨越。

四、双方业务整合

俞永福特意强调了并购后新成立的为阿里 UC 移动事业群，而非无线事业群。在 LBS业务方面，俞永福则称高德的地图业务和移动搜索是强关联，而两方也肯定会在这两个业务上产生化学反应;UC 旗下的九游游戏平台，和阿里平台上的移动游戏，目前则属于上下游关系，九游上游对接的是游戏内容和内容的发行方，而阿里互娱的重点则是做过机游戏的引入，包括代理发行环节，因此双方将成为合伙伙伴的关系;而九游和来往也可以放在一起，当做用户游戏内容的入口。

四、雷军退出没?

2006年，UC 曾获得雷军的天使投资。而据俞永福透露，雷军在UC 上一轮时已经有部分退出，获得了100多倍的回报。

五、之后五年的兴奋点

1.电商 当自己一直待在非电商领域的时候，俞永福称自己现在有机会去熟悉电商领域的业务，是很新鲜的;

2.国际市场 UC 目前在全球的布局是3+2，前三个为美国、越南和印度，后两个则为俄罗斯和印尼，前三个已经建立了运营平台，后两个则正在计划。相比较之前要进行一定地控制，俞永福认为自己之后可以更大胆的、更快地向重点区域投入。

六、关于国际化的思考

俞永福认为，从创业和战略的角度来讲，要赶的是下一个周期，而非当下热门，这也是当时 UC 选择先向发展中国家发展再向发达国家发展的原因，而他相信，再过下一个五年，现在的发展中国家会变成第二个、第三个中国，特别是在移动互联网领域。

相比较之下，在移动互联网的重要性方面，美国是最重要的，因为美国的移动互联网是互联网的重要补充，但不是替代。在俞永福看来，美国的用户使用习惯、物理网络基础都很好，但在以开车为主的环境中，美国必 ing 不会考虑全网覆盖，因此美国对手机上网的业务发展得再好也都是 PC 互联网的补充。

而中国则相对平衡，相对美国，中国有相应的跨越式发展，而趋势也是移动互联网比互联网更加重要。但是在发展中国家，他们的互联网就是移动互联网，因为还没有经历过 PC 互联网的大规模蒲剧，就迅速被移动互联网覆盖了。

除了上文中提到的3+2布局，俞永福对 UC 的国际化扩张还有两个标准：1.以金砖四国为核心，选择那些人口、经济、发展节奏属于典型代表的，并且要和中国整个的生态环境高度一致;2扩张时，选择的人口和区域覆盖能力，比如在沙特市场份额超过10%，在这个地方影响力起来了，那周边地方也自然起来了，这样来做选择区域的引领。

来源：创业邦