鱼式管理体系实战培训 ——鱼式管理模式已获得国家知识产权保护 一、鱼式管理模式基础 1、企业竞争的本质？ 2、企业竞争力的形式？ 3、鱼式管理模式发展！ 4、鱼式管理模式优点！ 二、鱼式管理模式内涵 1、目标化落实要点 2、制度化落实要点 3、策划力落实要点 4、执行力落实要点 5、核查力落实要点 三、鱼式管理体系文件 1、企业制度化基础 2、制度化设计要求 3、公司制度化识别 4、部门制度化识别 5、岗位制度化识别 6、各层制度的保障 四、鱼式管理体系评审 1、目标职责评审 2、公司文件评审 3、部门文件评审 4、岗位文件评审 5、追溯证据评审 鱼式管理这套管理模式，是蔡劲松先生在近20年工作与咨询过程中，融合了中西方管理理论的一套系统化的现场管理工具！鱼式管理模型中，已经内含了目前世界最先进的管理工具包括方针管理、目标管理、绩效管理、现场管理、企业文化、XY理论、思维魔方、金字塔思维、止定静安管理模式等前沿实战工具，已在多家中小企业取得显著效果与影响。 鱼式管理通过六个管理模式——打造企业“飞鱼”形体。具体来说就是通过：目标化、制度化、策划力、行动力、核查力等六个模块“2化3力”来为企业的标准化、流程化、目标化打造好坚实的基础！