本系列训练内容分为若干模块，各模块可以根据培训需求有机的结合在一起成为一个篇章，也可以单独进行，具有极强的灵活性。每个模块通过理论讲解、情境演练和分享研讨三个部分的内容，明确组织团队工作中心态、目标、方法与行动四者之间的微妙关系，从而找到提升组织团队成员创新思维和管理能力的最佳捷径。本系列训练内容涵盖了管理课程中的的潜能激发、高效协作、管理沟通、情境沟通、领导力、执行力、时间管理等诸多元素，能够为公司今后的良性发展起到最佳的辅助作用。 团队实战模拟仓摒弃了传统体验式培训对于道具和场地的要求和限制，传统的体验式培训对于道具的要求相对来说比较高，尤其对于一些挑战自我的项目，通常需要有大、中型道具支持才可开展活动，而团队实战模拟仓的显著特点就在于地点选择的就近性及道具的简洁性，只需要使用一些简单的道具（甚至只是一根绳）就可以创造出卓越、有效的培训课程。 当然越是简单的活动，越需要培训导师用扎实的理论基础及丰富的实践经验去引导队员向更深层次的活动内涵去思考，而不是仅仅停留在活动过程。这种培训效果取决于培训顾问的培训深度。 同时，团队实战模拟仓拥有广泛的结合性，可以附加在一些商务会议中实施，其显著效果就是通过生动有趣的培训活动调节会议人员出现的疲乏心绪，更通过培训导师的一系列讲解，加深员工对于企业的忠诚度与认同感，团队实战模拟仓的出现更丰富了现代企业对于拓展的选择及需求。 训练纲要： 训练前导：团队融冰（每个模块可单独设置前导内容） 一．理论基础： 1．打破经验之框； 2．寻找客观规律（庖丁解牛）； 3．提升创新思维能力； 4．团队分组、各组文化建设。 二．情境演练：共九星连线、空中楼阁、签名游戏、天使信箱四个模块。 项目运作（部分模块） 项目类别一——团队协作： 1．理论基础： （1）中国式企业执行力解析； （2）心态、目标、方法和行动。 2．情境演练：共甲地乙地、上传下达、七巧板三个模块。 项目类别二——团队决策： 1．理论基础： （1）单向沟通与双向沟通； （2）个人决策和团队决策。 2．情境演练：共登山迷途一个模块。 项目类别三——团队竞争： 1．理论基础： （1）团队工作的计划、协调与控制； （2）系统思维在团队工作中的运用； （3）与伙伴做最好的配合。 2．情境演练：共红黑博弈一个模块。 项目类别四——团队沟通： 1．理论基础： （1）沟通协作（模仿的世界、理解与误解）； （2）沟通互动训练。 2．情境演练：共孤岛求渡、驿站传书、交通阻塞三个模块。 项目类别五——团队创新： 1．理论基础： （1）潜能与创新思维； （2）创新思维应用技巧； （3）创新思维的应用。 2．情境演练：共合力造桥一个模块。 结业典礼： 一．理论基础： 1．生命的价值； 2．团队分享； 3．培训感言：三大合约，集体合影，课程结束。 二．情境演练：手语舞（感恩的心、真心英雄等） 三．导师诤言：知行合一。