前言:展示的力量与价值
说明:通过4个案例给学员最直接的客户体验,让大家意识到,好的展示对于成功的重要性。
案例1:震撼的展示赢得陪审团的同情,赢得官司,获得巨额赔偿;(全美首例伟克适药物致死案)
案例2:失败的展示即便证据十足也会失去机会,让凶手逍遥法外;(震惊世界的辛普森杀妻案)
案例3:史蒂夫·乔布斯(苹果公司创始人)的完美陈述
案例4:两段产品展示录像的对比(来自我们身边的实例)
展示失败的7大原因
说明:通过分析常见的失败陈述,让学员对号入座思考自己在工作中是否也有类似问题(比如忽视听众角色、陈述目标不清晰、陈述结构混乱等),引起重视和思考。
把陈述对象当成竞争对手
将陈述本身当做终极目的
没有明确的主题
忽略了听众的需求
以演讲代替沟通
缺乏清晰的脉络
过分纠缠细节
完美展示的5个步骤
说明:不论是口头、文字、还是PPT,都只是展示的媒介,如果没有清晰的思路,任何媒介的使用都无法达到预期效果。这个部分给到学员的是核心思路。只要掌握了这个思路,文字的表达和语言表达就水到渠成了。
充实头脑,过滤收集到的信息
延展触角,全面感知素材
适当放松,灵感自会到来
整理思路,提炼加工创意
拟定文稿,做到流利陈述
展示内容的组织
说明:前面的课程内容解决了客户体验换位思考,解决了对号入座认识问题,解决了核心思路行动方向,那么这一个环节解决的就是如何具体落实。把一个指导性的思路落实在具体的工作场景中。通过教练的方式,引导大家思考不同的客户角色,不同的会谈阶段,不同的表达形式,怎样去做才能达到预期目标。
阶段不同,内容不同
销售前期:意向方案
销售中期:研讨方案
销售后期:正式方案
对象不同,内容不同
面对使用者、决策者、受益者、评估者不同角色时的内容组织
形式的影响
口语,文字,图片,图形的配合使用(下文会详细解读)
产品展示教练
说明:光说不练,效果减半。教练在学员的练习中反复强调相关原则,让大家更深刻体会到从理论对实践的指导,改变工作中已经习惯的错误动作。
展示前的准备工作
产品分析
客户分析
客户的角色决定你跟客户谈话的内容
客户的性格决定你跟客观谈话的方式(4象限性格分析和应对之策)
要点:产品和客户之间的关联
学会倾听和提问
不是做出听的姿态,而是真正听出话外之音
提问会有助于提高倾听的效率
产品展示(各组用PPT进行展示,每次展示后自评,互评,教练点评)
初期展示
场景:面对客户的第一次展示
要点:
对客户方参与人员、展示当天工作流程的了解;
我方产品和客户之间关联的描述;
话题的深入的程度是否恰当;
一定时间内内容的分配;
中期展示
场景:针对客户所提需求提出的研讨方案
要点:
对客户需求的关注与分析;
方案与需求的匹配度;
对客户方参与人员的分析;
是否有备选方案;
能否提出建设性的要求;
成交前的展示
场景:面对决策委员会的展示
要点:
决策委员会的人员构成分析;
展示的内容是否跟决策委员会的关注点合拍;
展示的要点与结构是否清晰明了;
能否让决策委员会树立起对我们的信心;
时间与内容的搭配
方案陈述PPT的制作(基于工作现实的文档分析,可以根据客户的具体要求进行解读。希望能提供实际工作的素材。这部分练习在课下完成,课堂上只是进行点评,节约时间,提高效率。)
PPT制作基本要领(非PPT制作和美化技巧,而是有效的内容呈现,第四大项讲的是内容,这一部分讲的是形式。)
陈述目标
搭框架
核心论据
视觉效果
展示现场注意事项
说明:表演是现场展示中不可缺少的部分,恰当的表演会为你的整体方案增色。这个环节并非用演讲大师的标准要求大家,而是让大家恰如其分地展示自己辛苦准备的方案。
展示中的表演成分
姿态
声音
目光
手势
演示前必做的10件事(细节略)
总结
说明:积极正确的意识,清晰的思维方式,具体的工作内容,准确的展示目标,恰当的表达方式,成就完美展示。
产品展示需要销售意识
产品展示是双向交流的过程,而非单方的信息发布
产品展示的成功取决于事前的准备
产品展示的核心思维:投其所好