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人力资源管理、劳动法讲师
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毕振洲:招聘与甄选常见法律误区与合规操作指南
2016-01-20 38702
对象
用人单位总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部门经理、主管;法律部门负责人、律师以及其他相关人士
目的
提高企业管理层员工的法律风险控制能力
内容
【课程背景】 员工招聘是人事部门最基本的职能之一,但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。如何合法有效地开展人员招聘工作,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战。而新的《劳动合同法》等法规对用人单位的招聘工作提出了更高的要求。招聘中存在哪些法律风险?要注意哪些问题?如果给不该录用的员工发了OFFER怎么办?如何避免因招聘不当造成的损失?招聘工作与劳动合同管理工作如何妥善地衔接? 【课程目标】 本课程帮助企业了解和掌握员工招聘的法律问题,掌握新法的相关动向,提高HR相关管理工作的能力,化解用工风险。 【课程对象】 用人单位总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部门经理、主管;法律部门负责人、律师以及其他相关人士。 【授课讲师】 上海江三角律师事务所合伙人、苏州分所主任、资深律师、劳动法培训师.中国法学会会员,苏州劳动法学会委员,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,“第八届中国经济学家论坛特邀嘉宾。《劳动法苑》副主编,《人力资源》期刊特约攒稿人。 1996年获得律师资格, 2000年清华大学法学院民商法学研究生班毕业,主攻劳动法、公司法和知识产权法,尤其擅长人力资源的法律服务。从事律师行业至今十多年,长期为裕廊腾飞、汇丰银行、西门子、宝丽来、松下电器、YKK、芬欧汇川、南部塑料、爱普生、富士胶片、泰科电子、迅达电梯、矽品科技、宏国化工等100多家单位提供了专业的法律服务。 培训:为上海、北京、广州、苏州、无锡、常州、南京等地的外资企业举办了120多场企业内训和大型法律讲座。 著作和文章:参与编写《论剑》、《劳动合同法HR应用指南》、《纷争与和谐——劳动争议预防与处理实务精要》、《集团型(关联性)企业跨区域劳动关系管理法律实务》等书籍;有20多篇文章在《培训杂志》、《园区台商》、《中国人才报》、《上海律师》、《人力资源.HR经理人》刊物发表。 【课程提纲】 一、准备阶段的法律风险及防范(一)主体资格的法律问题1、用人单位主体资格2、劳动者主体资格--就业年龄、劳动能力、排除对象案例1、劳动合同主体资格争议案【问题讨论】A、在校大学生能否与用人单位签订劳动合同?B、在读研究生及以上学历,以本科学历或者社会人员身份应聘工作,与用人单位所签劳动合同是否有效?(二)知情权的行使1、知情权的重要性(1)用人单位的告知义务(2)劳动者的告知义务2、知情权的背景调查(1).适合做背景调查的人员(2).背景调查的方式和方法(3).商业间谍与技术泄露案例2、可口可乐公司配方失窃案 3、知情权的除外(三)招聘方案设计1、招聘广告(1)、起草招聘广告的必备内容(2)、起草招聘广告的注意事项-----招聘条件设立的合法性及操作性案例3、员工提供与招聘广告不符信息争议案【问题讨论】A、公司解除A的行为是否合法?招聘广告中能否限制婚育状况?B、试用期内能否以不符合录用条件解除三期女职工?C、公司能否以提供虚假信息材料,侵犯公司知情权为由解除与A的劳动合同?2、就业歧视(1)、常见就业歧视种类(2)、就业歧视的法律责任----《就业促进法》对录用条件的禁止性规定案例4、乙肝病毒携带者歧视案(四)录用条件设立的合法性及可操作性 1、招聘条件与录用条件的区别2、录用条件的设计要明确具体3、录用条件的公示与证据固定二、招聘阶段的法律风险及防范(一)、笔试、面试的合理设计与搭配 1、职位申请表与告知书-----雇员欺诈与信用承诺2、常见面试的误区及违法行为(二)、体检中的法律风险及防范1、入职体检应注意的事项2、体检相关法律规定案例5、体检不录用争议案(三)、招聘不同类型员工的法律风险及成本分析1、招聘与原单位还有劳动关系的员工2、招聘与原单位有竞业限制的员工案例6、销售副总跳槽争议案3、招聘非典型性劳动关系的员工(退休返聘、下岗、协保人员)4、招聘劳务派遣员工与劳务协议的约定5、招聘实习生与三方协议的陷阱案例7、三方协议争议案 【问题讨论】A、三方协议中可否约定违约金?如可以,数额上是否有限制?B、本案中,双方在三方协议中并未约定违约金条款,用人单位是否可以向违约的毕业生主张违约金?C、假设该案中,佟某并没有违约,而是等待毕业后按期报到。报到后,该公司认为双方已签订三方协议,便不再签订劳动合同,是否可行,会有何种风险?6、招用外国人员和港澳台人员7、招聘小时工
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