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邱加洲:QCC品管圈推行及管理技巧
2016-01-20 38020
对象
工程、生产、研发、采购、品管人员等需应用资料统计分析問題的各岗位人员
目的
帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员,建立正确的QCC应用概念,了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中,及时的发现异常,并加以改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
内容
培训对象 工程、生产、研发、采购、品管人员等需应用资料统计分析問題的各岗位人员 课程收益 帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员,建立正确的QCC应用概念,了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中,及时的发现异常,并加以改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的。 课程大纲 一、.QCC活动与问题解决 1. QCC活动精髓在于职责的问题解决 2 .何谓问题 3. QCC活动所要解决的问题 4. QCC所使用的问题解决法 二、QC STORY 1. 问题的解决方法 2. 何谓 QC STORY 3. 成果报告书的整理 4. 课题达成型 QC STORY之考虑 5. 问题解决型 QC STORY 三、问题解决型QC STORY关键之一 :「QC的想法」 1. 顾客第一 2. PDCA循环 3. 基于事实的想法 4. 重视过程 5. 重点导向 6. 层别与分析 7. 再发防止 8. 标准化 9. 应用实例 四、问题解决型 QC STORY关键之二:「解决问题的步骤」 1. 何谓解决问题的步骤 2. 〔解决问题步骤〕运作实务 3. 解决问题的步骤与圈会 4. 应用实例 五、问题解决型QC STORY关键之三:「QC手法」 1. QC手法概念 2. QC手法的使用步骤 3. 解决问题的步骤与QC手法 4. 问题解决活动常用的QC手法 5. QC手法之有效运用 6. 应用实例 六、问题解决型 QC STORY 实例 1. 成果报告书之活动内容整理要领 2 . 问题解决活动的发表
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