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中国体验式心训实践者
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伯仁:企业教练技术
2016-01-20 11990
对象
企业
目的
帮助企业
内容
课程提纲----卓越团队特训赢 通过体验式的学习,使学员体验到信任、责任、选择、承诺、共赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。学员在对发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点,清晰自己及团队成员每时每刻所在的位置和状态,并懂得迁善心态有效达成目标。在练习中体验个人与团队的最终目的——赢!令学员在生活工作中创造赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队! 开训导语 训练目的:通过对传统领导力与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的突破性领导力的体验,对研讨会核心原理的体验以及对突破性领导力关键的9点领导力的分享,让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的,来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 训练赢守则以及“聆听”、“信任”主题 训练目的:通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动,让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。 关于“选择”、“责任”主题 训练目的:通过2—3个体验式活动,看到领导者在团队中,负面心态是怎样的,以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态,从而为人生负责任。通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考看模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避,从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。 关于“承诺”主题 训练目的:通过练习,令学员去体验、感受在自己人生经历中,因为不守承诺,给自己带来了什么样的影响。 关于“共赢”主题 训练目的:通过“红黑游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾,发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性。 关于欣赏、关怀、以人为本主题 训练目的:通过清洗人生中的负面情绪,负面影响,让学员从人生经历中体验到领导力是与生俱来的能力,感受怎样运用这与生俱来的领导力,去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队,以及成功的人生。 关于“活在当下”主题 训练目的:通过练习,让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题,围绕活在当下的主题,来解决面对生活、事业上的压力、如何调整。 关爱主题“生活体验活动” 训练目的:通过“生活体验活动”使所有学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。 创新生活面谈(前瞻) 前瞻是由一些参加过“金鹰特训赢—卓越总裁智慧赢”的学员义务与您进行的一个面谈活动。在这个面谈活动里,他们能支持你检视在过去几天的学习里您有什么启发和体会,并与您一起去发掘未来的目标,探讨如何使之实现。前瞻面谈活动也是一个让您能更深入的了解突破性领导力的良机。 训练方式 “卓越团队特训赢”是通过方向性和策略性的有效问题,激发被训练者向发掘自己的潜能,向外探求更多的可能性,令被训练者更加快捷、容易地达到目标。 导师和督导是一个中立的、启蒙的、无私的支持者。 方案的实施方式 (一) 培训准备 我们严格遵循“准备八分,执行二分”的黄金法则,从不打无把握之仗。培训前的充分准备,是培训效果的重要保障: & 首先成立项目小组,小组成员由专案经理、专家、培训师、辅导员、后勤人员组成,以确保培训执行的人力资源配置。 & 通过对企业相关负责人的访谈,了解其对培训的需求和对员工的期望,使得培训规划与贵公司的实际情况有效的结合。 & 通过访谈汇总、策划、提案、研讨,最终确定培训项目规划,以确保项目顺利实施。 (二) 培训执行 ? 采用引导、沙盘演练、体验等培训的方式,系统并有针对性地进行辅导。 ? 培训时间可以具体根据贵公司及工作时间来有机安排。 ? 在辅导或培训的过程中专家会不断的给学员提问以及思考分析问题的机会,加强彼此的互动。 ? 在团队活动、小组讨论时辅导老师给予随时的指导和帮助。及时解决本次内容的正确使用 问题,同时建立起内部沟通的渠道。 ? 在辅导进行的过程当中,我们会随时与学员保持有效的沟通,以保证辅导的正常进行并取得彼此都满意的双赢效果。 ? 培训执行过程中,为了提高学习效果,我们除了围绕主题标准,另外会再配套相关内容帮助学员理解与吸收。 (三) 培训结束: 阶段性的培训结束后,我们将组织学员及相关领导召开培训总结会,给其提供积极参与、为企业献计献策、释放智慧潜能的良好氛围,悉心听取学员的宝贵意见,将培训过程中遇到的问题加以总结,在讨论和总结中,专家们的抛砖引玉将使学员迸发出灵感、升华成动力、凝聚成智慧,针对辅导内容进行知识与实践的转化。学员将针对企业内部存在的问题提出合理化的建议,针对培训提出自己的观点,企业将从中获得学员真实想法,企业内部沟通渠道将更为畅通。经过正确的引导和汇总,隐性的培训效应将转化为巨大的潜能。在会议室里、决策桌前曾苦思冥想的营销与管理难题,常常在轻松愉快的氛围里灵感迸发、茅塞顿开!
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