如果让你在三国众多的谋士中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间 樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。
一、事必躬亲，犯了职业经理人的大忌。
在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况，使者说，军中凡杖30以上者，都由丞相决断，而所食甚少。司马懿由此而感慨，食少而事繁，诸葛亮不可长久矣！果然，不久之后，星落五丈原。
而现今有许多职业经理人都出现了和诸葛亮同样的情况，公司内无论事务大小，都必须要经过职业经理人这一关，人事招聘、工资改革、费用报销，甚至办公 室卫生，都要职业经理人点头。而中国有一句俗话：一个人就是浑身是铁，又能拧几颗钉？这样做的结果就是，什么都想抓，但又什么都没有抓好。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。适当地放权，给下属一定的权力，不仅可以使自己从繁杂的琐事中解放出来，从而有更多的时间和精力投入到自己应该做 的事情上；还能避免出现“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾。现代许多职业经理人跳槽十分频繁，这个现象很有可能就是这些职业经理人在处理日常工作 和重点工作的关系方面没有做到位，而使得老板对他的能力产生怀疑造成的。
抓大放小，调动部门、科室负责人的积极性，才是现代职业经理人处理各项事务的准则。
二、对人才求全责备，人才极难脱颖而出。
诸葛亮对人才的挑选十分挑剔，换一句现代话说，就是需求通才，而不用专才。而同期的曹魏政权则数次发布招贤令，只要有一技之长，德行有亏也能有发挥 专长的平台。诸葛亮以自己为蓝本，希望人才能像自己一样在各方面都能独当一面，这在现实中是不可能的，毕竟中国几千年来，也就只出现了一个诸葛亮。
诸葛亮放逐李严、廖立等偶犯小错误的人才，使这些大才不能为蜀国的发展贡献力量。现代职业人也会有“眼里容不进沙子”的思想，下属的一次错误就有可 能在他的眼中被打入冷宫，而挂冠离去，却在另一个企业中如鱼得水，发挥巨大的积极作用。“水至清则无鱼”，抱有对下属求全责备想法和行为的职业经理人，到 最后通常是真正的人才离开了，又走回事必躬亲的老路。
另外，现代职业经理人也同样会在招聘人才时，面临选择通才还是专才的难题。而职业经理人通常是选择通才，也就是俗话说的“万金油”，但通才还有另一种解释：样样都懂，样样疏松，也可以称作为“庸才”。术业有专攻，因为在现代企业里面，专才比通才更能为企业创造价值。
三、缺乏培养后备人才意识，导致人才青黄不接。
蜀国前期，人才济济，但是在诸葛亮身死之后，就只有一个姜维勉强撑起大梁，在内外交困之中，蜀国成了三国中最早灭亡的国家。其中一个重要的原因就 是，没有做好后备的人才培养工作。吴国的周瑜，也是一个“职业经理人”，虽然在演义中说他气量狭窄，但他在对吴国的后备人才发掘和培养中做出了极大的贡 献：先是鲁肃、后是吕蒙，保证了吴国长久持续地发展。
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