我们环顾周围，发现当人类发明汽车、飞机和沙发等等，用无休止的开发和工业化，让我们的生活越来越舒适的时候，各种疾病禽流感、甲流、心血管病等却接踵而来。我们又需要花费大量的精力来治疗和恢复；我们破坏了森林和湖泊来获取财富，然后又花费大量的金钱来买“亲水豪宅”，等等这些举不胜举。
我们最后发现，大家减肥和治愈疾病的投入，远比我们增加体重吃的花费要多得多。
管理活动也是企业的营养，该如何补充？管理活动也要回归自然，减少零和游戏。
我们在寻求管理之道中，要认真思考这个阶段我们企业需要什么，我们如何改善和优化。而不是盲动的所谓“再造、创新”，这些轻言“再造、创新”的过程，其实很可能就是增肥的过程，无形中给企业增加了管理的投入和成本，就越过了管理的初衷——让企业活得轻松！
因此，企业在管理活动中，要明白自己所处的发展阶段，不能病急乱投医，瞎吃药，导致贻误战机。当明白自己管理问题的本质和根源后，再谈吃哪种“管理药”，是避免无效管理的关键。
问题诊断准确，管理改善得当，管理回归简约。
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