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贺礼:工作管理有方法
2016-01-20 40826

一、工具改善为提升绩效之本

二、流程设计为运作顺畅之本

三、工作分析为进度管制之本

四、标准作业为互动规范之本

五、进度时序为具体执行之本

六、分阶目标为达成任务之本

七、动静调配为持续作战之本

八、接力分工为组织效能之本

九、动态稽核为质量保证之本

十、大小布阵为规避冲突之本

十一、资源调配为最佳获利之本

十二、身心健康为迈向成功之本

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