电网建设施工项目部标准化，是在总结电力系统所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制解读。 课纲体现了三个特点：一是总结了电力系统输变电工程施工项目部工作的成功经验；二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平；三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性[330kV及以上变电工程、330kV及以上线路工程、220kV变电工程、220kV线路工程、110（66）kV变电工程和110（66）kV输电线路工程]。主要内容包括三大方面： （1）施工项目部设置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及资源配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。 （2）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标志了完成各项工作所采用标准化工作模板，列出了施工项目部标准化工作模板的清单及具体内容；工作流程明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定。 （3）评价机制：建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。