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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:持续改善—构建企业竞争力
2016-01-20 53599
对象
企业领导、中层及班组长
目的
掌握持续改善的工具和技巧
内容
持续改善—构建企业竞争力 [课程背景]Curriculum background 制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期,持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念,是日本企业竞争成功的关键。 [课程收获] Course harvest 1、了解持续改善对企业的价值作用 2、掌握持续改善的工具和技巧 3、能有序的组织和开展持续改善活动 [授课对象] Course harvest 企业领导、中层及班组长 [授课形式] Course harvest 理论讲解+案例分析 [课程大纲] Course harvest 第一讲:企业基础竞争力分析 一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力 1、 企业的全面竞争力包括:核心竞争力+基础竞争力 2、 核心竞争力:企业的盈利模式+ 核心技术 ; 3、 企业的基础竞争力: 运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力; 二、 建立高效率,低成本的运作系统的三个方向: • 一)技术工艺改善 • 二)生产现场改善 • 三)是供应链优化 第二讲:持续改善须导入的系统 一、 全面质量管理TQM:改善产品质量; 二、 全员生产维护TPM:改善设备的效率; 三、 准时生产体制JIT: 改善成本和交期; 四、 企业战略规划PD: 制订明确目标及实施计划; 五、 合理化建议(Proposal):改善提案制度; 六、 小组活动(Activities of Groups): 质量圈(QCC 活动) 第三讲:持续改善遵循原则、激励 一、 持续改善遵循原则 二、 持续改善的激励 第四讲:持续改善常用工具和技巧 一、价值流VSM 二、5S管理 三、目视化 四、标准化 五、QC七大手法 六、价值工程(IE) … 案例: 丰田公司现场管理效果分享 第五讲:持续改善-空间挖掘 一、分层法:从细化管理中发现改善空间; 二、因果图、直方图、5Why分析法:找到问题的主要原因; 三、可视化:将问题暴露出来; 案例分析: 第六讲:持续改善-方法研究 一、5W1H法: 二、头脑风暴法: 第七讲:持续改善项目实施流程、分析 一、三种类别项目实施流程对比 二、课题选择-方法 三、现状调查-调查表、分层法、排列图、 四、目标设定-水平对比法 五、要因分析-因果图、系统图、关联图、头脑风暴法 六、要因分析-因果图、 七、对策制定-5W1H法、头脑风暴法、PDPC法; 八、对策实施-PDPC法、流程图 九、效果检查-柱状图、直方图等 十、巩固措施-调查表、控制图 十一、总结和下一步打算-分层法、调查表、排列图 案例分享:QCC活动 第八讲:持续改善机制化 一、改善方法固化 二、持续改善的激励设计 三、持续改善的深入化和持久化 四、持续改善对企业干部的要求 五、持续改善对人才培养的要求 主讲 王延臣 企业管理 、精细化管理讲师、咨询师 专家特点:王延臣老师 拥有20多年企业管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、恒安集团、海螺水泥、吉林敖东等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。 现担任: 北京大学总裁班讲师、 全国专业人才培训中心主任、 中国管理科学研究院讲师、咨询师、 全国高工委特聘生产管理顾问培训师、 中国质量认证中心咨询授课讲师。 专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。 客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。 主要合作客户 一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团(第13、第28所)、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子(中国)日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微电科技股份有限公司、陕西法士特汽车传动集团、河北钢铁集团邯钢、中信戴卡股份有限公司、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、小洋人集团、南车时代宝鸡机械股份公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司…
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