课程时间 2天，6小时/天。 授课形式 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、情景模拟等形式 课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、 可视化管理的要义与作用　 1. 可视化管理的要义及发展　 2. 可视化管理的真正作用　 3. 可视化管理的适用范围　 4. 可视化管理实施的工具　 5. 可视化管理与6S、TPM、JIT、ISO管理体系。 案例：可视化改进效率现场 二、 可视化管理的实施的步骤　 1. 工厂中常见的现场8大浪费分析 2. 可视化管理的实施条件　 3. 可视化管理的现场要求 4. 可视化管理的误区 5. 整体策划-P 6. 划分职责-D 7. 过程督导与检查-C 8. 效果评价与标准化-A 案例：可视化管理在6S管理中的应用 三、可视化管理的实战技巧及案例分析 1．可视化颜色管理　 （1） 颜色与视觉原理　 （2） 何谓颜色管理？有何意义? （3） 颜色管理实施原则及手段 （4） 色料选择和线条规范　 （5） 区域划定和颜色运用　 （6） 刷漆流程和注意事项　 2．生产看板管理　 （1） 看板管理的定义　 （2） 看板管理的类型和作用　 （3） 看板素材的收集与利用　 （4） 看板的制作、实施和维护　 3．区域空间可视化管理 （1） 整体布局平面图　 （2） 建筑及房间编号标准　 （3） 门区域线标示方法 （4） 出入门牌标示方法 （5） 通道地面标示方法 （6） 停车位标示标准　 （7） 树木花草标示标准　 　4．生产现场管理可视化管理　 （1） 作业环境管理　 （2） 定置管理　 （3） 零件、器具管理　 （4） 仓储物料管理　 （5） 生产品质管理　 （6） 设备电器的标准 （7） 生产计划与控制管理 （8） 员工管理 （9） 消防安全管理 （10） 生产主管办公区 5．行政后勤可视化管理　 （1） 办公区域管理　 （2） 企业文化展示　 （3） 餐饮区域管理　 （4） 员工业余活动 （5） 宿舍区域管理 （6） 餐饮区域管理　 图片展示：可视化各区域标准 四、回顾与分享 五、学员行动计划与承诺 注：时间和内容可根据企业实际情况调整 讲师介绍 [讲师介绍] 陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著：《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。 [曾经服务过部分企业] 东风汽车有限公司、中集集团、上海亦宇模具、森远机械集团、金牛源矿机制造有限公司、可口可乐、越钢集团、中国电子科技集团、中国航天集团杭州时代机械电子公司、国家电网甘肃电力公司、新疆建设兵团、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、四川航空运输公司、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂、内蒙博源投资集团、河北坤恒矿业集团、中国神华股份集团……. 联系方式 葛老师 Q Q：1147995915 手机:15956187026 电话:0561-3011786 邮箱:hrqygl@163.com