课程对象 安全主管、车间主任、班组长及储备干部 课程时间 2天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、 安全生产的重要性 1.事故现场展示 2.安全事故直接与间接所产生的损失： 3.冰山理论 4.管理人员的责任 6.车间安全管理的特点 二、安全生产常识 1.一般安全规定 2.用电安全 3.设备安全 4.化学品安全 5.现场急救 6.消防安全 7.密闭空间作业 8.高空作业 三、 安全生产日常管理 1.安全制度解读及执行 2.安全四级检查 3.观察 4.安全事故分析 5.危害预防与控制 6.风险评估的方法 7.工程控制 8.管理控制 9.个人防护控制 10.安全与健康教育 四、基于行为的安全管理 1.基于行为的安全管理的定义 2.全员安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行为观察与反馈系统 五、 员工自我安全管理 1.员工自我安全管理的现实需求 2.员工在想什么？ 3.实现自我管理的过程 4.实现自我管理的关键 六、 现场安全监控 1.一线主管人员安全管理的“四到原则” 2.现场安全监控的目的 3.现场安全监控的挑战 4.现场监控的内容与方法 5.运输安全 七、安全生产管理实战技巧 1. 安全管理的标准化 2. 安全目视管理 3. 安全管理看板管理 4. 安全管理中的愚巧法 八、学员行动计划与承诺 注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。 专家简介 陆君伟 著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一、畅销书《精益生产实施流程与细化工具》的作者。 先后在国际知名企业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 服务过的部分客户有：可口可乐、东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团………