老企业家打拼了半辈子，创下一片基业，现在，他面临退休。

    这天，企业家把儿子叫到面前，拿了一根绳子放在桌上，对儿子说：“你把绳子往前推。”儿子就从后面往前推绳子，但一推绳子就弯了。儿子继续努力，但用尽方法，急得满头大汗。

    老企业家在一旁说，你从前面去拉拉看。儿子走到绳子前面，一拉，就把绳子拉动了。这时，老企业家语重心长地告诉儿子：“当领导，说难也难，说容易也容易，关键在于你能否用目标把大家拉动起来。”

    生活中有不少推绳子的领导人，他们费力地设定奖惩制度，竭尽全力地激励员工，但员工就像那条半死不活的绳子一样，总是推不动。其实，领导人的责任，不在于推着大家往前走，而是为大家指出目标和方向。在这一点上，创造了中国互联网奇迹的马云和他的团队就是明证。马云因此被称为“创业教父”。

    1999年，当马云回杭州创办阿里巴巴网站时，他只有50万资金。临行前，他对他的伙伴们说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”

    最后，马云和其他18个人意气风发地奔赴杭州。马云喊出了这样的宣言：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!”

    到2007年，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金。一时间，阿里巴巴成为中国市值最大的互联网公司。在众多的“浙创”中，马云的团队也是公认的相对完美。比如，创业多年，阿里巴巴从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。

    “一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观和目标。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。”这是马云的原话。

    一个有目标的组织，才能有强大的动能。一个能让员工知道目标的领导，才是一个合格的领导。马云说过：“国内最好的团队是唐僧的团队，唐僧的目标很清晰，就是西天取经，这是一个煽动性很强的人。”的确，西行路上，九九八十一难，这个四人团队几次面临分崩离析的局面，但是最后让大家重整旗鼓再踏征途的，就是取得真经返回东土的目标。

    如果说，是唐僧让孙悟空、猪八戒和沙僧知道了目标，那么，是谁让唐僧清晰地知道目标呢？是唐太宗。

    《西游记》是这样描写唐太宗为玄奘送行的：太宗先是送了玄奘一件锦蝠异宝袈裟，一条九环锡杖，又和他结拜为兄弟。玄奘感谢不尽，便表衷心道：“我这一去，定要捐躯努力，直至西天。如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱。”并在佛前拈香立誓。

    到了出行那日，太宗又增了玄奘一个紫金钵盂，作为途中化斋用，并以取经为意为玄奘赐号“三藏”，又赐酒一杯。“三藏不敢不受。接了酒，方待要饮，只见太宗低头，将御指拾一撮尘土，弹入酒中。三藏不解其意，太宗笑道：‘御弟呵，这一去，到西天，几时可回？’三藏道：‘只在三年，径回上国。’太宗道：‘日久年深，山遥路远，御弟可进此酒：宁恋本乡一捻土，莫爱他乡万两金。’三藏方悟捻土之意，复谢恩饮尽，辞谢出关而去。”

    作为一代明君，唐太宗的领导艺术一直为后世领导者所敬仰，《西游记》对他的描写也体现出这一点。玄奘西天取经，路途遥远，一路艰难险阻，更有无数不可预测的未知事件。天高皇帝远，一切靠自觉。所以，唐太宗采取的办法是：让玄奘明确目标。

    且看，唐太宗所做的一切，无一不是在强调：取经是你的重任，你一定要完成这个任务。不论是困难还是诱惑都不该成为取经的阻碍。

    事实证明，唐太宗的努力没有白费。此后，十四年餐风露宿，当妖魔横行、生死攸关之际，唐三藏并不是没有打过退堂鼓，但是一想起唐王结拜之谊，赠酒之意，殷殷期盼之情，那取经之决心，便愈加坚固了。

    这就是唐太宗的领导魅力。试想，如果唐王只是简单地下令：“玄奘，给你一个任务，去西天取回真经，为期三年。回唐之日，重重有赏……”云云，那这个取经小组能否经历九九八十一难到达西天，还真是个未知数！

    在企业的日常管理工作中，让员工知道目标，是让管理变得简单的有效方法。比如某领导到下面视察，看到办公室的卫生成问题，随口下令说：“某某，你去打扫下办公室。”这个被点到名的员工肯定不高兴。就算服从命令去做了，但效果和效率都不会太好。

    但假如领导先说：“工作环境跟我们的工作成果有很大的关系，人在干净、整洁的环境中工作，不仅效率搞，出成绩快，也相对不会太疲劳。我建议以后每天轮流打扫办公室，今天就从某某开始吧，怎么样？”相信效果会好很多。

    所以，领导必须学会赋予员工明确的工作目标，可以用SMART原则来测试目标是否是可被了解的，以便员工对目标有清晰的认识。

    一个水性的领导者必然有全局观念，他能做到高瞻远瞩、运筹帷幄。在管理团队时，他会制定一个合理的企业目标，并把这个目标分解成一系列的子目标，然后将这个目标落实到每一个员工的行为中去。他会帮助下属认清所处的环境和形势，让每个人都明确自己该做什么，如何做，让整个企业都为达成目标而奋斗。