可以把管理者的日常工作划分为两大类：管人和管事。不同的管理者有不同的倾向，一般而言，越是高阶的管理者管人的比重越大，越是低阶的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一个合理的配比，管理才会真正有成效。而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理风格就是关系导向；有人更重管事，管理风格是任务导向。好好先生是指关系导向型的领导，这类领导更关心团队的关系，注重和睦相处，竭力维系团队和谐氛围，这类人被称为“和事佬”。和事佬把多数精力用到防止冲突和维系人际关系上，不知不觉就把任务放到次要位置。
项目管理属于目标管理，这一特点决定了这类好好先生不适合担任项目经理。在项目管理中，当然也要注重任务导向和人际导向的配比，但作为项目经理是绝对需要偏重任务导向的，因为项目是为既定任务所作的一次性的努力，项目团队是临时的，任务是一次性的，所以任务导向比关系导向更重要。任务导向为主，适当兼顾团队关系的领导最适合当项目经理，纯粹的关系导向的领导，几乎很难胜任项目经理。