课程时长

 6小时

 培训对象

 1、

 企业董事长总经理；

 2、

 各企业、事业单位主管领导、部门领导；

 3、任何有志创业的社会人士。

 培训目标

 对于在市场激励竞争中的企业，快速发展是企业发展的唯一途径，不求上进原地踏步会让企业快速的被超越，最终被市场淘汰出局，对于这样的企业没有什么可以惋惜的，因为他们早已做好离开舞台的准备。

 尤其说中国经济进入常态化，不如说世界整体经济都进入发展低迷时期，这个时期不是短暂的时期，而是一个长期的状态，所以我们中国给他起了一个名词叫“常态”。

 中国现在已经进入产能严重过剩，产品同质化已成普遍现象的时期，但是也不乏看到很多企业脱颖而出，赚的是盆满钵满。这都归功于他们的盈利模式突出所致，所以于是在经济低迷时期，越是企业要进行改革改变的时期。

 先进的盈利模式可以让企业逃脱红海生存，让企业寻找到蓝海，能够更好的发展，获得更大的发展动力。

 课程背景

 中国经济发展虽然只经历了短短的30多年，但是世界经济却经历了上百年的历史，我们面对现代经济环境和社会经济发展状况，我们要做的不是死磕，而是寻找到更加优秀的企业盈利模式，因为选择大于努力。

 盈利模式已经从1.0的方式升级到4.0的方式，我们大多数老企业都还是采用1.0的盈利方式经营，这样就会让很多新企业后者居上。

 本课程将会系统的讲解盈利模式1.0/2.0/3.0/4.0，通过案例进行系统剖析，然后讲解工具的使用，帮助企业实现盈利模式的升级，这将让竞争对手望尘莫及，让企业异军突起。

 课程能让新颖并且有独到的见解，是国内独有的知识方法体系。

 课程内容

 第一部分：企业经营四观突破（1个小时）

 观念的改变才能改变行动，如果观念陈旧就无法保证行动不陈旧。

 一，系统观

 二，逻辑观

 三，有效产出观

 四，动态调整观

 第二部分：盈利模式4.0（大量案例贯穿始终）

 一，盈利模式1.0——标准化盈利模式

 1， 盈利模式1.0图表分析

 2， 盈利模式1.0之加法模式

 3， 盈利模式1.0之乘法模式

 4， 盈利模式1.0之指数模式

 二，盈利模式2.0——专业化盈利模式

 1， 盈利模式2.0图表分析

 2， 盈利模式2.0之合并价值链模式

 3， 盈利模式2.0之重组价值链模式

 4， 盈利模式2.0之消简价值链模式

 三，盈利模式3.0——工业化盈利模式

 1， 盈利模式3.0图表分析

 2， 盈利模式3.0之直销模式

 3， 盈利模式3.0之跨界模式

 4， 盈利模式3.0之金融模式

 四，盈利模式4.0——产业化盈利模式

 1， 盈利模式4.0图表分析

 第三部分：产品蓝海战略——四种差异化

 一，文化差异化

 （1），以人文为中心的文化差异化

 （2），以企业为中心的文化差异化

 二，功能差异化

 1，E功能差异化

 2，，S功能差异化

 3，C功能差异化

 4，R功能差异化

 三，性能差异化

 四，价格差异化

 第四部分：盈利模式设计，工具讲解