课程背景

      对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必造成生命和时间的浪费。职业规划辅导师就是能够为新员工个人提供不断成长和发展的机会。以培养青年员工“匠心”、 “匠技” 为核心， 实施“工匠之路” 职业培养计划， 实现青年员工“一年上岗、 二年成长、 三年成熟、四年成才、 五年拔尖” 的培养目标， 构建科学合理的职业发展管理体系， 引导青年员工健康成长、 顺利成才。

对新入职员工开展职业规划辅导， 为入职 1~5 年员工配置职业规划导师， 职业规划导师重点关注员工职业发展， 帮助员工正确认知自我， 制定适合员工个人、 符合公司需要的职业发展规划目标。

   培训对象             职业规划辅导导师

   培训时长          5小时（1天）

课程目标

1、掌握职业规划辅导的流程和内容

2、灵活运用职业规划辅导3大技巧

3、理解有效职业规划辅导2个关键

教学方法

讲授法 、案例分析法、情景模拟法    

课程大纲

开场：引出主题（图片、视频或故事）

介绍职业规划导师的价值与意义

第一部分：职业规划辅导流程和内容（图片+相关文件+提问）

第1章 职业规划辅导的流程

1. 流程图

2. 流程说明

第2章 职业规划辅导的内容

1.  内容表格

2.  表格说明

导入: 场景案例

第二部分 职业规划辅导3大技巧（视频案例、模拟、反馈）

第1章 强有力的提问技巧

1. 提问的逻辑

2. 提问的种类

3. 提问的技巧

第2章 3个层次倾听技巧

1. 第一层以自我为中心的倾听

2. 第二层以对方为中心的倾听

3. 3F倾听技巧：倾听事实、倾听感受、倾听意图

阶段测试：场景练习（15分）

第3章  3心谈话技巧

1. 静心

2. 交心

3. 爱心

导入: 案例分析（失败-技巧不够、引入下面内容）

第三部分：职业规划辅导2个关键（案例、图片、练习、模拟）

第1章  建立定期沟通机制

1.常态化沟通

2.沟通交流定期沟通

3.定期分享会

第2章  创造和谐团队氛围

1.  发挥工会小组作用

2.  让青工参与部门管理

l 本课总结+故事（感性升华）