我们现在的中心任务是动员广大群众参加革命战争，以革命战争打倒帝国主义和国民党，把革命发展到全国去，把帝国主义赶出中国去。谁要是看轻了这个中心任务，谁就不是一个很好的革命工作人员。我们的同志如果把这个中心任务真正看清楚了，懂得无论如何要把革命发展到全国去，那末，我们对于广大群众的切身利益问题，群众的生活问题，就一点也不能疏忽，一点也不能看轻。因为革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争。

如果我们单单动员人民进行战争，一点别的工作也不做，能不能达到战胜敌人的目的呢？当然不能。我们要胜利，一定还要做很多的工作。领导农民的土地斗争，分土地给农民；提高农民的劳动热情，增加农业生产；保障工人的利益；建立合作社；发展对外贸易；解决群众的穿衣问题，吃饭问题，住房问题，柴米油盐问题，疾病卫生问题，婚姻问题。总之，一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围，热烈地拥护我们。同志们，那时候，我们号召群众参加革命战争，能够不能够呢？能够的，完全能够的。（《关心群众生活，注意工作方法》）

【职场启发】关键词：员工激励

到一家销售型企业做培训，课前和老板沟通，老板非常气愤，非常慷慨激昂的一番演讲，他说员工不知道感恩，挑三拣四、拈轻怕重、偷奸耍滑、抱团忽悠领导和老板。五十七名销售人员，我说有没有一部分让你感觉不错的业务员。他的回答是，一个也没有。有的刚开始不错，后来也不被带坏了。

课后和学员沟通，学员们一致的说法。老板是这样对他们的，应聘的时候说两千无责任底薪加两百块电话费，做公车地铁可以报销。结果三个月前的电话费还没给报，试用期一过，每月根据业绩，底薪开始调整从两千到一千五，到一千，到八百。无休无止的开会，开会的时候经常把我们骂得一文不值。我们是业务员，可我们也不是他孙子。我们怎么愿意干呢？

 其实员工激励，两个重要的方面，一个就是衡量责权利的三角关系，如果只是从成本节约上来考虑，而不从公司发展上来考虑，这样是会出问题的；第二，对员工要真心的关爱，员工为什么不服你，为什么和你抬杠，是因为你内心里没有他们的位置，是因为你缺乏感恩，是因为你没有真正的去关心他们。毛主席这篇文章写于1934年，从革命的初期开始，他就非常注重对老百姓要真正的关心，只有这样才能得到老百姓的支持。他们才愿意出来当红军，出来干革命。

 没有不好的员工，只有不好的管理。而所有的管理都必须关注人心的背向，所以作为管理者，当员工出现问题的时候，请先自我反省一下，自己有什么问题？这样才是解决好问题的开始。

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