企业痛点：

• 面对财务机器人来袭大潮，您能准确把握互联网会计变革大势，事半功倍地抢占专业升级制高点吗？
• 面对企业流程自动化场景，您能有效提出会计专业视角的需求与约束，从而确保会计反映与控制基本职能的发挥吗？
• 面对业务管控失效场景，您能快速定位问题症结，提炼多快好省的解决思路吗？
• 什么样的企业需要精细化管理会计？精细化管理的技术性约束是什么？
• 什么样的企业需要预算管理？预算管理快速成功的技术性秘诀是什么？
• 什么样的企业需要绩效管理？绩效管理落地生根的技术性秘诀是什么？

课程特色：

• 结构严谨、逻辑严密；
• 提炼精要、干货精讲；
• 软件实战、方法实用。

课程收益：

• 明了机器人流程自动化机理，掌握管理会计核算自动化与管控精细化、管理会计滚动预算与经营预警、管理会计绩效评价与追踪优化之道；
• 明了会计流程从自动化到智能化的过程机理，掌握互联网管理会计流程优化九大方法；
• 成为互联网会计流程自动化与管控创新专业人士，理直气壮地提出降本增效、提质增效、重构增效等正确洞见；
• 洞悉互联网管理会计创新先机，抢占互联网财务转型制胜高地。

课程大纲：

第一讲：管理会计核算自动化与管控精细化

第二讲：管理会计滚动预算与经营预警

第三讲：管理会计绩效评价与追踪优化

第四讲：管理会计流程优化机理与应用——会计流程从自动化到智能化还有多远？

培训日程：

上午

第一讲：管理会计核算自动化与管控精细化

第一章：管理会计核算自动化

1.1 机器人流程自动化（Robotic Process Automation ,RPA）来袭

1.2 国际四大机器人流程自动化产品特征对比分析

1.2.1 德勤观点（DTT 2017.05.10）：财务机器人可以解决哪些问题？哪些工作容易被替代？

1.2.2 普华永道（PWC 2017.05.26）：适用场景——基于规则的自动化

1.2.3 安永（EY 2017.06.03）：效率提升关键领域，参考应用经典实例

1.2.4 毕马威（KPMG 2017.06.23）： IBM Watson 过程自动化，机器学习，认知计算和高级分析

1.3 机器人流程自动化初探：基于流程管理视角的分析

1.4 会计流程（财务会计、管理会计、税务会计）自动化：一场会计信息系统的革命

1.4.1 一场会计信息系统的革命：市场需求

1.4.2 一场会计信息系统的革命：理论基础

1.4.3 一场会计信息系统的革命：概念重构

1.4.4 一场会计信息系统的革命：系统重构

1.4.5 一场会计信息系统的革命：关键创新

1.4.6 一场会计信息系统的革命：价值延伸

1.4.6.1 一个通过经营元素真正重构了的会计信息系统

1.4.6.2 一个同源分流实现财务会计、管理会计与税务会计分频核算的会计信息系统

1.4.6.3 一个融合东方阿米巴实学与西方管理会计精髓的管理会计系统

1.4.6.4 一个帮助企业从财务会计快速过渡转换到管理会计的上升通道

1.4.6.5 一个帮助会计人员从做账会计转型用账会计、经营会计的得力助手

1.4.6.6 一个帮助经营者提升经营效能，践行致良知、经营实学的有效工具

1.5 会计流程（财务会计、管理会计、税务会计）自动化模式选择

1.5.1 模式选择之一：搭载式

1.5.2 模式选择之二：频道式

1.5.3 模式选择之三：一体式

1.6 管理会计核算自动化的核算基础与过程要点

1.6.1 核算基础

1.6.1.1 元素提纯

1.6.1.2 相关建构

1.6.1.3 元件分拆

1.6.1.4 元组设立

1.6.2 过程要点

1.6.2.1 场景归档

1.6.2.2 分录预订

1.6.2.3 事项识别

1.6.2.4 分频核算

第二章：管理会计账表透视

2.1 会计账

2.2 透视账

2.3 业财本来就应该是融合的——从“混账”谈起

2.4 我的账簿

2.5 通用报表

2.6 通用序列图表

第三章：管理会计管控精细化

3.1 通过场景归档实现管控精细化

3.2 通过相关建构实现管控精细化

3.3 通过经营元组实现管控精细化

3.4 通过负面清单实现管控精细化

• 软件实战与互动

第二讲：管理会计滚动预算与经营预警

第四章：控制初探

4.1 防弊纠错：他律——西方舞弊防范

4.2 自防自纠：自律——东方经营实学

4.3 内控优化：“他律+自律”东西合璧的“三条线”

第五章：滚动预算

5.1 预算元组

5.2 预算凭证

5.3 调整凭证

5.4 预算账

第六章：预算关差

6.1 预算关差

6.2 关差凭证

6.3 关差评价

第七章：经营预警

7.1 预警级别

7.2 预警设置

7.3 预警执行

• 软件实战与互动

下午

第三讲：管理会计绩效评价与追踪优化

第八章：控制再探

8.1 从制度控制到系统控制：传统职责分离

VS IT场景职责分离

8.2 系统控制的持续性优化：自动化与智能化、完整性与健壮性

第九章：评价体系

9.1 评价元素

9.2 评价元组

第十章：绩效体系

10.1 目标体系

10.2 绩效体系

10.3 因子绑定

第十一章：指标追踪

11.1 指标评价

11.2 绩效评估（绩效报告、评估会议）

11.3 指标修订

11.4 评价修订

• 软件实战与互动

第四讲：管理会计流程优化机理与应用——会计流程从自动化到智能化还有多远？

第十二章：IT场景下会计流程变革是一个持续优化的过程

12.1 会计流程优化能级图——以记账凭证处理活动为例

12.2 会计流程变革是一个持续优化过程

12.3 机器人流程自动化再探：自动化只是一种初级变革

第十三章：互联网下基于流程优化的管理会计九大变革

13.1.1 标准化：基于经营元素的经营资源数据标准化

13.1.2 标准化：基于元件分拆的经营资源处理标准化

13.2 自动化：基于分录预订、事项识别的凭证填制自动化

13.3 集成化：基于同源分流、场景归档的核算体系集成化

13.4 融合化：基于账表透视的业财账簿融合化

13.5 结构调整：基于滚动预算、账簿体系的预算关差结构调整

13.6 过程优化：基于闭环追踪、逐期螺旋的绩效管理过程优化

13.7 体系再造：基于经营元素的软件概念模型体系再造

13.8.1 智能化：基于相关建构的科目代码智能化

13.8.2 智能化：基于负面清单的经营预警智能化

13.8.3 智能化：基于经营元组的经营预警智能化

13.9 柔性化：基于会计频道、分频核算的核算管控柔性化

第十四章：互联网下管理会计实战增效之路

14.1 管理会计实战增效是信息技术引发的诱致性变迁

14.2 制度标准化规则化、文化人性化与技术系统化的螺旋闭环

14.3 互联网管理会计实战增效能级指引

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