1．正与奇

以正治国，以奇用兵，以无事取天下

企业的正：

1. 企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。

2. 企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制,人会在机制和系统中得以规范和完善。

3. 企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。

4.良性发展是一个有机的循环，它包括不变的核心理念和不断更新的经营系统。

5.所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。

6.良性的系统是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等等。

企业文化虽无形，却是企业实力的源头

企业领导，领导层的德行是文化的基础

企业的奇：

1. 企业的“奇”为创新发展：产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、风险的防范。

2. 企业发展本身就是一个无限动态平衡，创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。

3. 企业的发展创新要符合连个基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。

4. 学习型企业：以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。

5. 企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本的节约，是结果的保证。

6. Kaizen

企业的“无事”体现在人与人的和谐与互助、对企业的忠诚与归属感、幸福指数、自愿奉献。

不折腾、团队、道合、可持续

守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正，出奇必败；只有守正，没有出奇，企业无法长久。

要向小平同志学习守正与出奇，能文能武，绵里藏针。

2. 企业的“无事”--以人为本

1. 人是宇宙框架中四大之一，人的伟大在于创新与想象能力，这位人类的发展和感悟天道提供无限空间。

2. 人是源于本源无私仁爱与为我自私的对立统一体，人既有源自本源的善， 同时要满足人性的需求。

3. 人士趋利的，追求理想的物质生存是第一位的，然后才是社会的成就与地位，次之是精神层面的满足。

4. 企业要根据人性制定规章制度，奖勤罚懒；制度是电网，触电必死。弘扬道德比受尊重和表扬。

5. “我愿意”是最大的生产力，企业的文化要更大地激发人的主观能动性。

6. 企业要尊重员工，尊重员工的劳动，要尽力为员工提供福利和幸福基础。

3.  企业治理， 规章制度

1.     制度是电网

2.     能量正与反的较量

3.     管人先管己

4.     奖下、惩上

5.     制度的完善与更新

6.     系统管人