8月30日上午，郭老师在鑫华煦橡胶宣贯生产三个班，销售四个组阿米巴合伙人独立核算机制，明确各收入支出、分配、考核标准，启发管理者要向经营者转化，要减少支出提高人均效益，销售当场表示，以后不随便派车，快递也要比价，省的钱就是利润，人的行为可以引导，未来公司的架构是倒金字塔，公司领导和各部门提供支持，经营体服务客户！深度回访科安硅胶，对各部门薪酬绩效执行状况进行盘点，和睿智年轻的彭总研讨出下阶段重点～加大销售团队晋级动力；狠抓数据收集、分部门启动基层绩效；公司五年规划升级。