企业经营决策沙盘模拟课程 主讲：楚晓晖 学员对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等 沙盘讲师楚晓晖 企业经营决策沙盘模拟课程 课程目标 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。 通过模拟经营，演练从企业整体战略决策到各职能部门的决策，使学员获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 课程大纲 1全面阐述一个企业的概貌： 企业经营所涉及的因素; 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织结构和岗位职责等; 2 企业经营的本质： 认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构; 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素; 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素; 企业扭亏的决策路径 3企业战略的思考： 战略的解析; 战略定位——从企业经营环境的外部考虑; 战略配称——从企业经营资源的内部考虑; 战略规划要点 战略分析工具 4营销战略决策 产品决策与决策工具； 学习从产品生命周期角度考虑研发决策； 学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 盈亏平衡点的思考; 广告决策方法; 市场调研与竞争对手分析 5财务管控战略决策： 现金流控制的关键问题 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避 如何对企业经营业绩进行衡量及评估 财富迅速增长的秘诀 思考：如何增加现金流？ 6生产经营管理战略决策： 降低资金占用的流程优化要点 生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划; JIT --- 准时生产的管理思想; 经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制 7人力资源管理战略： 单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入 如何安排各个管理岗位的职能 理解“岗位胜任符合度”的度量思想 沙盘讲师楚晓晖博客：https://blog.sina.com.cn/chuxiaohui2008