随着公司的经营在发生变化，其营销组织也在随之发生变化。市场营销已经不再是企业内部负责有限工作的一个部门，而成为整个公司范围的工作（全员营销）。

市场营销开始驱动着整个公司的远景、使命和战略规划。

       随着市场竞争的日益加剧和服装行业同质化发展的严峻形势，企业现有的经营管理、企划运营、物流配送、终端服务、库存管理、资源整合等一系列工作方法和工作流程随着经济的发展、时代的变迁以及品牌在市场竟争中地位的变化，都需要不断地深入和细化、创新和改善。

        通过本阶段项目的实施建立企业人力资源管理体系，能够使企业在未来相当长的一段时间内明确的掌握人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注，同时也进一步明确了公司薪酬战略， 确定了岗位薪酬结构比例，确定了薪酬设计方法，对公司内部进行全员评估，加强薪资制度的控制与管理 。

项目的实施也建立和完善有效的人力资源开发与组织体系，完善适用于品牌零售运做模式的企业组织架构、明确岗位职能及企业内部工作流程，详细区分各职能部门的“责、权、利”。