Facilitative Organizational Development

组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象，但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。

——威廉·J·罗思韦尔

组织发展（OD）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。

组织文化研究的鼻祖埃德加·沙因（Edgar Schein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：

1、面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；

2、为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。

OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。

——埃德加 沙因

《引导式组织变革》模型↑

《引导式组织变革》的大概流程：

第一步：树立紧迫感；评估市场竞争情况和内部现状，找出风险和重大机会。

第二步：组建变革团队；组建足够强大的变革领导联盟，像团队一样工作。

第三步：团队共创愿景；清晰共同渴望的变革愿景。

第四步：沟通传播愿景；上下传播共启组织变革的愿景。

第五步：授权赋能；清除变革阻碍、变革制度和组织架构以及流程。

第六步：形成初步成功；制定计划，实施初步变革，奖励成功。

第七步：促进变革深入；变革所有与愿景不匹配的制度、政策和结构。

第八步：稳定变革；形成新的组织文化，稳定组织绩效。

《引导式组织变革》其他信息

企业内部项目实操流程：

D1:项目调研诊断→D2:第一次研讨会设计→D3:第一次研讨会执行跟进→D4:第一次研讨会评估→D5:后续焦点主题研讨会设计、执行和评估；

第一次工作坊（研讨会）时长：2天正式研讨，半天调研诊断，合计2.5天。

工作坊导师：张艳丽、王延广等老师。    

某内衣品牌组织变革项目研讨会-项目持续8个月↑

碧桂园-人才梯队建设研讨会↑

工作坊导师

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注：“关键对话”中文字及字体，系我机构在中华人民共和国商标局成功注册的第41类教育培训、图书出版类注册商标。有效期至2024年止，受法律保护！