第1周

1、精益六西格玛黑带破冰之旅

2、什么是精益六西格玛

3、精益六西格玛项目选择和评估

4、精益六西格玛的成功实施和展开

5、项目团队建设和头脑风暴

6、项目管理和风险预防

7、客户心声VOC和顾客满意度测量

8、SIPOC图

9、品质成本分析

10、项目收益计算

11、价值流程图VSM

12、MINITAB介绍

13、基本统计概率分布

14、测量系统分析

15、过程能力分析和计算

16、数据收集和分层

17、因果分析

18、解决问题的“二八”原则

第2周

1、程序分析和动作时间分析

2、设备OEE分析

3、探索性图形分析工具

4、FMEA

5、管理中常用的几个概率分布

6、单样本置信区间和假设检验

7、双样本置信区间和假设检验

8、样本容量与风险

9、离散数据的置信区间和假设检验

10、非参数统计

11、卡方检验

12、多变量分析

13、方差分析

14、单变量回归分析

15、多重回归分析

16、回归分析中的错误与策略

17、看板管理和平衡分析

第3周

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全析因试验设计

4、部分析因试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、Box-Benken试验设计

8、田口试验设计

9、调优运算（EVOP）

10、混料实验设计

11、谢宁DOE

12、创新发明方法TRIZ

13、防错法

14、改善方案的筛选和验证

15、供应链精益管理

第4周

1、SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、高级控制图

5、控制计划

6、标准化管理

7、“6S”和现场管理

8、可靠性工具

9、多品种少批量控制图

10、某企业的精益六西格玛策划案例分享

1）从企业诊断开始

2）三年持续改善项目介绍

3）走向世界一流的历程

10、著名企业精益六西格玛导入案例

11 精益六西格玛项目实施案例分享

案例A （质量突破性改善）

案例B （产能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （库存降低案例）

12、 回顾与展望                

1）如何策划成功的六西格玛管理战略 

2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图

3）卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系

4）总结与回顾

5）讨论和解答

【专家介绍】

何小勇 

精益六西格玛黑带大师(MBB)   质量管理专家    项目管理硕士  管理学博士

北大经济管理学院            北大纵横商学院    四川大学EDP   华中理工大学

清华大学总裁研修班        全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力研究中心高级研究员  

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

    何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产、六西格玛、价值工程、TPM等进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十三年潜心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国内企业咨询应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、通用汽车、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS18949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：