A先生是一家国企背景股份制企业的财务经理。刚到任时，A先生觉得到担任财务经理后，可以充分发挥自己综合能力强的特点，施展自己的管理才能，可以说是踌躇满志。但是，经过一年多的工作后，A先生的工作热情变得很低，也很少主动开展新的工作了，这是为什么呢？

原来领导层内部经常出现不同的声音，而且，不同的声音并不能通过会议进行统一。例如，A先生就某件事情向直接上司请示，上司给出同意的意见后补充说：因事项重要，请再去征询总经理的意见。结果总经理看到上司的同意意见后，经常提出各种借口予以反对，且拒绝与上司直接沟通交换意见，A先生无奈只得在两人之间多次往返，传递信息，最后的结果多半是不了了之。还有，总经理与另一位手下也存在这样的不配合情况，因此其他业务部门的主管和员工也经常面临与A先生一样的困境。

A先生抱怨说，时间都在这样来回扯皮的时候浪费掉了，原本简单的事情搞得十分复杂。更令人难过的是，总经理和上司都认为A先生对自己不忠诚，对工作不上进。

面对这样的情况，A先生既无力改变总经理与上司之间的关系，又不能贸然向上反映这样的隐性困境。同时，A先生认为在公司仍有较大的发展空间，不愿意因为在公司的尴尬处境而就此辞职，也不希望在公司的业绩评估给今后的发展带来负面影响。