打造销售团队执行力需要考虑多个方面，包括团队建设、制度设计、激励措施等。
1. 团队建设：一个良好的销售团队需要有良好的团队氛围和团队合作意识。可以通过开展团队建设活动、举办团队训练和团队沟通会议等方式来加强团队建设。
2. 制度设计：销售团队的制度设计需要考虑到销售任务的难度、销售目标的合理性、薪酬待遇的公平性等因素。可以通过制定详细的销售计划、目标考核制度、薪酬激励机制等方式来保障制度的执行。
3. 激励措施：激励措施是提高销售团队执行力的重要手段。可以通过定期的表彰奖励、特殊的奖励措施、股权激励等方式来激励团队成员。
4. 教育培训：销售团队的教育培训是提高团队成员素质和能力的重要手段。可以通过定期的销售技能培训、销售知识普及、销售经验交流等方式来提高团队成员的销售技能和素质。
5. 管理监督：销售团队的管理监督是确保团队执行力的关键。需要对销售团队进行有效的管理和监督，包括对销售计划的执行进度、销售目标的完成情况等方面的监督。
打造销售团队执行力需要综合考虑多个方面，包括团队建设、制度设计、激励措施、教育培训和管理监督等。只有通过多方面的努力，才能够提高销售团队的执行力，实现销售目标。
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