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王俊杰:员工梦工程
2016-01-20 12231
客户:皇家贝贝南漳专卖店 地点:湖北省 - 襄樊 时间:2014/7/27 0:00:00 课程分四个章节:      引导:个人的成就与单位的成就有关,单位的成就与国家的发展有关,中国的兴衰给我们警示:不发奋图强,只能挨打受欺 。           第一章节:造梦 (就是想什么)      每一个人,来到这世上一定有使命,才能成就自己的大业。来到企业公司也必须为他描述愿景,然后这个员工会持之以恒的按照这个目标去实现自己的梦。      1.1、怪圈(成功人更成功、有钱人更有钱)      1.2、坚韧(成功人不是没有困难,而是不惧困难)      1.3、把工作当做爱好(感觉好)。 第二章节:做梦(怎么做) 做梦的时候是艰难的,与想的远远不一样,这时候很多就会萎靡,或者会出一点成绩就骄傲,我们引出的公司真人真事,比如老板的创业历程、老员工的经历,管理的履历,这样具体工作的时候就会有目标\有希望,慢慢适应一些。 2.1、从小做(小事\小人物)。 2.2、人生需求层次(马斯洛理论) 2.3、成为一颗大树的条件。 第三章节:圆梦(怎么做好) 3.1、脑口手的协作(高层、中层、基层、普通员工) 3.2、 成功=用功x机遇 3.3、不贪、不懒、不傲 3.4、坚持 3.5、敬业 第四章节:梦圆(做大、做强、做久) 圆梦是实现自己小目标,而每一个人的成就是由更多小目标实现的过程积累成的。随后就是梦圆的过程。梦圆就是成就很多人成功,让更多的人帮你成就你的大梦。   主要做好两大环节:一是:后继有人    二是:博爱 这样一堂课让我们新员工与老员工、员工与管理之间协作共赢,员工之间既是竞争者又是互助者,在帮助中做大,在竞争中做强,在关爱中做久。 这样一堂课主要是对新员工、新人和老员工一起建立方向感。为了让这堂课产生影响长一点,建议引入后续的一堂课--------赢在执行(以公司或本部门安排的时间段任务为切入点进行士气动员\经验分享)
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